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技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗和穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍。煙葉產(chǎn)業(yè)成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和煙區(qū)農(nóng)民增收、財政增稅的重要經(jīng)濟項目，為煙區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)作出了積極貢獻。
需與供
煙葉
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;要出問題，就是行業(yè)自己的問題。對規(guī)范經(jīng)營不是需不需要的問題，而是要做到多好的問題。但即使是全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，也不要認(rèn)為自身是“針插不進，水潑不進
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了幾戶客戶，王健也是一邊向零售客戶了解最近的銷售情況、訂需情況及市場價格、庫存信息，一邊向客戶介紹近期貨源投放、規(guī)范經(jīng)營等重點工作，征求客戶的意見建議
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;必須要問需于市場。2018年7月26日，陜西省局（公司）在商洛召開煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會，向14家工業(yè)企業(yè)客戶及科研院所充分展示了改革思路
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局（分公司）組建，面臨較大人員缺口，需從外地調(diào)配人員，但惡劣的自然氣候條件讓很多人望而卻步。
“當(dāng)時，大家都說
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不少。一些機關(guān)干部坦言，近幾年轉(zhuǎn)作風(fēng)，機關(guān)應(yīng)酬少了，對煙的“剛需”也少了。
相較機關(guān)人員抽煙比例的降低，基層連隊干部抽煙的比例則較高。基層
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，成為項目組的主要成員。在那個年代搞科研，一切都需從零開始。項目組面臨著技術(shù)攻關(guān)的難題，還要啃下物質(zhì)匱乏這塊“硬骨頭”。
“別人能做，為什么我們就不能
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；新模式下，同等發(fā)貨量每天用時僅需60分鐘，這樣算下來，每年可節(jié)約2000多個小時。”
“這一做法，為安徽中煙探索建立省內(nèi)集并庫
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，不斷優(yōu)化紙滑托盤發(fā)貨現(xiàn)場物流動線，目前南昌、贛州卷煙廠裝車效率可達每托盤55秒，整車裝車僅需35分鐘。此外，山東、湖南、四川等省工商企業(yè)均已
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，卷煙柜臺沒有出樣擺放，屬比較典型的批發(fā)部性質(zhì)，需進一步加強其規(guī)范經(jīng)營教育，防止低價銷售及向小戶供貨。
（九）樣本客戶金圣
