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;才嫩有效解決好廣大干部員工出工不出力和管理不作為的問(wèn)題，做到管理有人抓、工作有人干、責(zé)任有人認(rèn)、問(wèn)題有人領(lǐng)，執(zhí)行走樣的要責(zé)令整改，落實(shí)不力的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)
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，一些商店老板為了迎合顧客，做成生意，往往喜歡“看人說(shuō)話”。見(jiàn)是單位好、有錢的顧客進(jìn)來(lái)了，就極力說(shuō)些顧客愛(ài)聽(tīng)的恭維話。但有些時(shí)候，“看人
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，在構(gòu)建精益文化中發(fā)揮著舉足輕重的作用。精益文化的實(shí)施就要從培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍抓起。人的意識(shí)的有無(wú)影響著精益文化的可執(zhí)行性，人的素質(zhì)的高低影響著精益文化運(yùn)行的好與壞。因此
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生活條件有所改善，但依然不是很富裕。魏廣海囁嚅著說(shuō)：“他想再?gòu)?fù)讀一年。”父親說(shuō)：“好，那就復(fù)讀吧！”第二年參加高考，魏廣海
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的客戶經(jīng)理字跡龍飛鳳舞，對(duì)零售客戶來(lái)講是“天書”，這樣的客戶經(jīng)理，客戶的印象能好？除了信息不全外，客戶服務(wù)手冊(cè)及營(yíng)銷系統(tǒng)里部分客戶
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工作做得很失敗，批零之間的關(guān)系也不和諧，很難發(fā)揮好“黏合劑”的作用。
客戶經(jīng)理在走訪的過(guò)程中，如果過(guò)于注重速度，急于完成當(dāng)日的走訪戶數(shù)
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利用率，致使我們的利潤(rùn)率就在無(wú)形地減少；不暢銷的產(chǎn)品當(dāng)然肯定會(huì)有，但關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ヌ幚?#xff0c;如果處理的好，也因?yàn)樘幚砥窌?huì)增加我們的潛在
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采取有效措施抓好推進(jìn)落實(shí)。筆者認(rèn)為，就行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展實(shí)際而言，至少要著力把握好以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.隨著信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，
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客戶把市場(chǎng)資源最大化地利用好。
三是要把好服務(wù)關(guān)口，做好個(gè)性服務(wù)。無(wú)論是規(guī)范服務(wù)還是個(gè)性服務(wù)還是增值服務(wù)，都是讓零售客戶能夠感受到我們的真誠(chéng)，是真心為他們
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，朋友們你們是如何應(yīng)對(duì)高溫，做好自家店里的生意？俗話說(shuō)好“有人就有市場(chǎng)”，我們零售戶賣煙靠的就是人脈、人氣。在高溫季節(jié)，我們要想把店里的各種
