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依賴“談話提醒+報表臺賬”，對“三重一大”決策、煙葉收購、招標采購等關鍵領域的實時監督缺乏有效抓手。有的大數據、信息化手段應用不足，仍以人工翻閱憑證、聽取匯報為主

的深遠意義。　　1.有利于基礎設施等工作順利開展，落實好“三重一大”制度。近年來，安遠縣局逐步推進基礎設施建設工程，諸多項目，程序復雜

度、職代會實施細則、“三重一大”集體決策監督實施辦法、中層干部深入一線管理規定、合理化建議管理辦法、薪酬分配公開實施細則、招待費公開實施細則、民主評議干部實施細則、工程項目公開實施細則、物資供應公開

審議，直接涉及職工切身利益的重大事項經職代會審議通過，并將決定向職工公開，“三重一大”事項得到落實，職代會審議通過、審查同意和決定的事項得到執行。　　　二

的監督制約，保證督查工作的規范化，完善了各項制度，用制度管理事務，靠制度約束行為，憑制度促進建設。　　嚴格執行“三重一大”決策制度

、各層面滲透，通過強高壓遏制讓行政管理更規范。在“三重一大”、行政許可辦理、規范經營等重點領域、重點崗位和關鍵環節，要求各部門嚴格按規定流程落實各環節，運用防控

審計和調查，通過開展“三重一大”經濟事項、重大經濟決策、重點工作部署跟蹤審計，推動國家和行業決策部署、政策措施在全州系統落地見效；重點關注弄虛作假、有令不行

，防止重大事故的發生。積極推動管控能力現代化，防范企業系統風險。嚴格落實“三重一大”等決策制度規定，防范重大決策風險。　　四是要堅持黨建引領發展不動搖。堅持

，才能有效防控好企業金融管理的風險。通過有針對性的調研與分析，筆者認為提高企業資產管理有以下幾點建議。　　一是黨組統籌決策，科學合理安排。黨組對“三重一大”項目

貫，嚴格執行“三重一大”、“民主集中制”、辦事公開民主管理等各項制度，織密管權、管事、管人的制度籠子，堅持靠監督來制衡。聚焦“規范點、檢查重點、問題和風險點

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