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小一點、焦油相對低一點、喉部舒適性相對好一點”的目標，在各層面各崗位廣泛開展了“強基礎、重管理、破瓶頸、促創新”系列活動。“安全管理看板、6S管理看板……”在許昌卷煙廠的每一個角落

公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應的精細化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內部管理四大節點控制管理線

;度身定制適合產品特性的生產工藝，以先進6S管理為手段，擁有國內行業公認的質量控制水平，實現精確控制，質量穩定可靠。　　——“派于形

管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細化管理指標，梳理出在庫管理、在途管理、運維管理及內部管理四大節點控制管理線，進行全面有效控制；另一方面優化移庫和分揀

企業發展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實現企業的跨越式發展。二是要結合實際創新管理方式方法。管理的創新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細化管理等等

6S管理規范要求；三是特種設備方面。各種特種設備設施（鍋爐、電梯、壓力容器管道、場內機動車等）運行良好，按法規要求定期檢測檢驗，

三級審核，做到科學換件且不過度維修的目的，加強修舊利廢管理。深入推進6s管理，持續開展“查短板、找差距、促提升”的6s現場管理方式，通過評樣板樹

;完善《卷煙物流配送中心作業區現場管理實施細則》和《卷煙物流配送中心非作業區現場管理實施細則》，全面實施物流現場6S管理，分不同標準和重點明確各環節、各層面、各崗位的管理

”。制定質量內部監控計劃，建立完善日、周、月產品質量分析機制，對質量異常波動情況及時跟蹤整改；五是加強精益現場管理。以《班組規范管理》和《6S管理規范》為指導

要鼓勵廣大消費者踴躍參加。如給消費者提供增值服務，開展廚藝、插花等免費培訓。還有組織零售客戶舉辦零售經營財務管理、現場6S管理、禮儀等培訓，以及消防安全、煙草專賣法律法規

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