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獲取、訂單落實、訂單生產(chǎn)、訂單交付、訂單評價等五大環(huán)節(jié)。重慶市局（公司）全面開展“四煙要素”綁定工作，實現(xiàn)了煙田、烤房、育苗點、收購點等生產(chǎn)要素的上云入庫
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煙品牌力量的“黃金葉（天葉）”現(xiàn)已經(jīng)是中國高價位卷煙市場競爭中單規(guī)格銷量規(guī)模前五大的代表性產(chǎn)品之一。
小結(jié)：“白沙（和天下）
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精簡公司業(yè)務(wù)，提高決策效率，提高組織靈活性，落實增長戰(zhàn)略，建設(shè)可持續(xù)的“未來企業(yè)”。該計劃有五大支柱：“量子計劃”（
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，原漢中卷煙廠廠長、黨委副書記任立同志調(diào)寶雞卷煙廠工作。2008年10月22日，漢中卷煙廠技改聯(lián)合工房主體結(jié)構(gòu)順利通過五大責(zé)任主體驗收。歲月悠悠，白云蒼狗。在煙廠50年
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月，國家煙草專賣局、國家藥監(jiān)局就草本霧化電子煙社會危害性和監(jiān)管工作情況開展聯(lián)合調(diào)研，確定草本霧化電子煙與醫(yī)療器械在使用方式、溫度、霧化物屬性等機理上的五大核心區(qū)
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，將對電子煙違法銷售保持"零容忍的高壓嚴(yán)打態(tài)勢"。監(jiān)管部門已系統(tǒng)部署十個方面的重點工作，明確了重點打擊的五大違法行為：銷售調(diào)味電子煙、向
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統(tǒng)，并配備智能設(shè)備。同時，與農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新“雙萬工程”，在終端疊加金融、數(shù)據(jù)、物流、便民、文化“五大服務(wù)”，打造集賦能客戶、服務(wù)消費、展示形象的一站式服務(wù)
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、智慧治理、智慧隊伍“六大智慧工程”，“3”即健全基礎(chǔ)設(shè)施、中臺體系、研發(fā)支持“三大數(shù)字新基建體系”；“5”即完善體制機制、制度標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)智文化“五大
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一體的現(xiàn)代化維修實訓(xùn)中心。西藏自治區(qū)局對此高度重視，聯(lián)合制定專項培養(yǎng)方案，創(chuàng)新構(gòu)建組織、政策、機制、后勤、器材五大保障體系，為項目落地生根提供全方位支撐。“我們
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，最后是歸納概括、提出對策、綜合分析，頻次較少2、從話題方面看，煙草的申論考試涉及政治、經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)五大領(lǐng)域，主題多元、考查全面
