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，分設(shè)審計委員會、薪酬委員會和任命委員會。
精簡計劃。2008年初，并購?fù)瓿珊蟮牡蹏鵁煵菰谌蛴?8個生產(chǎn)廠，員工4萬余人，到2010
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制度提升內(nèi)管工作水平
按照省局內(nèi)管工作要求，市局從機關(guān)選拔政治思想堅定、業(yè)務(wù)技能熟練、工作經(jīng)驗豐富的工作人員，經(jīng)省局內(nèi)管處任命成立內(nèi)管派駐辦，配備了專門
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;通過公開報名、資格審查、知識測試、競聘演講、民主測評、組織考核、公示任命等各個環(huán)節(jié)，確保每個程序環(huán)環(huán)相扣，嚴謹周密。
在辦事公開民主管理方面，堅持以
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主席埃文森?姆瓦尼基（Evanson Mwaniki）退休。此后，董事會已任命非執(zhí)行董事喬治?麥納（George Maina）擔任
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，無疑是飲鴆止渴。
三是激勵機制效果不明顯。對于臨時任命（部門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干）的專賣內(nèi)訓(xùn)師，給予一定金額的授課補貼，但由于物質(zhì)獎勵太低
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部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙草稽查一線的成余興于當年10月臨危受命，被領(lǐng)導(dǎo)任命為稽查中隊副中隊長，擔起了“利劍出鞘、重拳出擊”的重任。
成余興常說：“市場是打下來
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管理”的指示，正式向國務(wù)院提出成立中國煙草總公司的報告。同年5月18日，國務(wù)院發(fā)文原輕工業(yè)部要求卷煙從輕工業(yè)中分離出來。中國煙草總公司于1982年1月成立，任命李益三
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“政府官員制”
作為國有企業(yè)，在人事管理上煙草行業(yè)具有國有企業(yè)的一般特征，即實行“政府官員制”，即通過選舉產(chǎn)生的、被任命的以及經(jīng)過考試而錄用的制度
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武被任命為專賣管理科科長，肩上的責任大了，擔子重了，翟紅武對煙草專賣打假工作的勁頭也更足了，2009年，他帶領(lǐng)全體專賣稽查人員
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的試探，那么現(xiàn)在的一包新卷煙，大則承載著品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的使命，小則被任命為提升結(jié)構(gòu)的“先鋒”，從前期的市場調(diào)研到開發(fā)生產(chǎn)，再到協(xié)同
