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合作　共抗“強敵” 　　　我的小店位于一個新建的樓盤附近，這里有著兩家大型超市，他們對我的小店形成了包圍之勢。“強敵”的侵入，這對我這個本來就步履艱難的小店

鮮見。一些大型商超在宣傳時標稱自己的面積有多大，服務有多周到，但卻忽略了這個具有人性化的服務細節。在國外，幾乎所有的大型超市都會賽適當的地方安放座椅

能力強的中高價值商戶　　活動場所：選擇名煙名酒、娛樂場所、大型超市、酒店和鄉鎮所在地等人流量較大、客戶價值較高的場所，運用工商協同戰略，在各經營場所內放置宣傳

;哪里的小店里都能賣到，你要沒有亮點，人家憑什么到你這兒來賣？我的片區有一家大型超市，每到重大節日，他就在煙酒專區前用卷煙堆碼一個近兩

，樹立標桿　　（1）打造培育高地　　6月份，我們著重考慮商場、超市人流量高峰期，在轄區內選擇中閩百貨、大潤發等大型超市，

變，不知道明天還能吃什么。而轄區的一家大型超市就是以此為主題，舉辦了一個“健康消費您做主，監督挑刺贏大獎”促銷活動。活動的內容非常簡單，就是只要

鋪不求上進，許多年以后，也許還是個小店鋪而已，如果你的經營思路定位在不滿足于現狀，不想做雜貨店的小老板，而是做開大型超市的大老板

要讓顧客沒有擁擠感，就好像夏天穿著寬松的衣服和緊身的衣服是一個道理。　　炎炎烈日，對一些大型超市和大賣場來說，中央空調開足馬力，冷氣源源不斷。而對

; 　　與百貨商場、大型超市溝通，在活動期間，對單位或個人消費“純雅狼”10條以上的登記造冊，活動結束后按累計消費量評選出前三名，給予獎勵

4：時機很重要。　　零售商要仔細想好進入市場的時機。他們有時過于著急。最全球化的家樂福在許多發達國家市場遭遇挫折，因為那里的消費者還無法接受大型超市。同時，進入

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