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;這有待于提升合作社的專業(yè)化服務(wù)，使煙農(nóng)合作社發(fā)揮出真正效用。
做好“加法”，使得煙葉生產(chǎn)比較效益有提高。
第一、增加煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，大力改善
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;使得銷售終端更富有美感，從而提升消費(fèi)欲望。當(dāng)下，煙草企業(yè)都推出了高檔卷煙，這就有必要整合零售終端，讓寶貴資源發(fā)揮出最大效用。
第五、擴(kuò)大高檔
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起到非常重要的傳播效用，讓品牌成為消費(fèi)者耳熟能詳?shù)摹懊啤?#xff0c;并拉動(dòng)其產(chǎn)品銷售。正如“白沙”這個(gè)品牌在被廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的同時(shí)，其主力產(chǎn)品系列——軟硬“白沙”也成為
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、造型精致獨(dú)特的木梳子、精心設(shè)計(jì)的包裝袋以及一系列與木梳子文化有關(guān)的營銷活動(dòng)等等，無不散發(fā)著“譚木匠”這個(gè)品牌身上所具有的傳統(tǒng)文化氣息?？梢哉f，“譚木匠”把木梳子的效用重心由
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，準(zhǔn)確把握和維護(hù)“中華”的市場地位和發(fā)展節(jié)奏，使“中華”品牌在擴(kuò)大市場規(guī)模的同時(shí)保證價(jià)格、庫存穩(wěn)定合理，品牌市場基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，品牌主導(dǎo)效用進(jìn)一步發(fā)揮
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;制度、規(guī)定間常有相互矛盾、效用抵消的現(xiàn)象。提倡的和執(zhí)行的相脫節(jié)、甚至相背離，說的做不到，說、做兩張皮等問題都還比較常見。
5、基礎(chǔ)管理還比較薄弱
基礎(chǔ)管理還比較薄弱
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，缺乏實(shí)際效用。
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;讓營銷發(fā)揮出了更大的效用。跨界營銷帶來了新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，幫助不同行業(yè)的企業(yè)或品牌跳出了本領(lǐng)域，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)，在越來越激烈的市場競爭中尋求
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”的魔咒，從而讓促銷發(fā)揮效用，成為廠商有效撬動(dòng)市場的引擎和利器。
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消費(fèi)者需求等發(fā)揮了積極效用。價(jià)格監(jiān)管煙草制品歷來以昂貴的高消費(fèi)品著稱，卷煙的價(jià)格與專賣制度息息相關(guān)。價(jià)格可起到“調(diào)節(jié)及利益分配”的作用，利用高昂的價(jià)格來調(diào)解卷煙市場與增加
