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、品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、歸屬縣局以及涉案的零售戶，形成全面的月度外流報(bào)告，倒查是否存在不規(guī)范經(jīng)營行為及隱患。
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)，有的放矢開展監(jiān)管。
二是借助監(jiān)測通報(bào)、強(qiáng)化溝通協(xié)作。把月度市場監(jiān)測通報(bào)改為每周市場監(jiān)測周報(bào)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的異常情況反饋給相關(guān)部門，共同協(xié)作
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重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手段對網(wǎng)格人員進(jìn)行月度排名及講評，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。
最終通過網(wǎng)格軍事化管理為創(chuàng)建
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為保證活動(dòng)實(shí)效，新沂局還制定活動(dòng)實(shí)施方案，規(guī)范了工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，活動(dòng)結(jié)束后組織檢查，將檢查結(jié)果納入月度
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具體運(yùn)用等相關(guān)知識。培訓(xùn)還設(shè)置了現(xiàn)場制作環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員利用所學(xué)知識，利用OKR工作方法模擬制定了月度重點(diǎn)工作表單。
據(jù)悉，目前九江市局已全面推廣使用
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，送貨員裝車時(shí)一目了然，大大減少了送貨員的裝車時(shí)間，有效的提高了工作效率，提升了現(xiàn)場管理水平。同時(shí)，中心將定置化管理納入月度過程質(zhì)量考核
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舉報(bào)電話，積極培養(yǎng)線人，提高案件經(jīng)營能力。五是每日評比排名，細(xì)化月度考核，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。
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。通過采用滾動(dòng)預(yù)算管理模式對各單位、部門費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測及控制等方式加強(qiáng)管控，進(jìn)一步提升稅利測算準(zhǔn)確率。
合理籌劃資金使用。財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步開展資金運(yùn)行分析，認(rèn)真挖掘增值
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生產(chǎn)結(jié)束后實(shí)施；“二級輪保”重點(diǎn)對車間設(shè)備各執(zhí)行工位及重要零部件的基準(zhǔn)尺寸進(jìn)行精確校正，月度生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后實(shí)施；“一級輪保”重點(diǎn)對卷接、包裝設(shè)備內(nèi)部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入
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、處置等情形進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入值守人員月度考核。
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