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味看法和我的很相近，交流起來也容易產(chǎn)生共鳴，有幾個(gè)老顧客這段時(shí)間就抽這個(gè)煙，總的來說對(duì)這包煙的印象不錯(cuò)。”
點(diǎn)評(píng)：小韋店面雖然不大
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”。
2011年年底，廣州增城市煙草專賣局配合當(dāng)?shù)毓膊块T，先后在不同的兩個(gè)地點(diǎn)搗毀了兩個(gè)假冒卷煙商標(biāo)倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)案件所查處的包裝紙打碼相近。出于職業(yè)敏感
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的吸食習(xí)慣與湖南人相近，江西產(chǎn)的煙反而不怎么行銷，但我們經(jīng)營(yíng)卷煙離不開江西自已的品牌，我這個(gè)告示單有好幾年了，通常來我處買煙的人進(jìn)門就會(huì)看到這張
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相同或相近的煙葉分級(jí)扎把，人為的把下二棚和上二棚的煙葉向中部煙葉組混部位定級(jí)，以達(dá)到提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的目的；有些煙葉產(chǎn)區(qū)的個(gè)別站（點(diǎn)）
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班組
班組，是卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織；是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或者不同工種工人組織在一起
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案例3
販賣臺(tái)灣假煙
潛逃三年終落網(wǎng)
因?yàn)閺B門與臺(tái)灣地緣相近，且販賣假煙能帶來高額的利潤(rùn)，不少人都打起了販賣臺(tái)灣假煙的主意。張某正是其中一個(gè)。2007年
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;爭(zhēng)取在培訓(xùn)過程中做到“一個(gè)都不能少”。“分層次培訓(xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營(yíng)檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個(gè)做法
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;在這樣的價(jià)格差距下。一名農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬(wàn)元上下，2010年就可以收入近10萬(wàn)元。不同的收入表現(xiàn)
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;爭(zhēng)取在培訓(xùn)過程中做到“一個(gè)都不能少”。“分層次培訓(xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營(yíng)檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個(gè)做法
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的。
一元型：一元型文化管理模式的特點(diǎn)是其集團(tuán)與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價(jià)值觀與行為的標(biāo)準(zhǔn)上由于行業(yè)及職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異
