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，細(xì)化管理措施，壯苗培育成效明顯。以“精”“細(xì)”為要求，嚴(yán)格開展合作社、煙站監(jiān)督管理考核。通過總結(jié)2016年合作社驗(yàn)收考核及煙站目標(biāo)管理考核的經(jīng)驗(yàn)和方法，
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調(diào)度、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)，專賣部門著力在日常工作調(diào)動(dòng)上發(fā)力，全面掌控各項(xiàng)工作任務(wù)完成進(jìn)度，明確每一項(xiàng)工作的日常調(diào)度管理措施，并要依據(jù)任務(wù)
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，制作登記臺(tái)賬記錄卷煙銷售及檢查情況，及時(shí)更新大戶動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確掌握大戶異動(dòng)線索，有針對(duì)性采取后續(xù)管理措施。
四是強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，
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苗足、苗齊、苗壯，適時(shí)移栽。烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)深入到各育苗點(diǎn)，對(duì)烤煙苗床管理情況進(jìn)行檢查，確保管理措施到位。
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的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)站點(diǎn)、每一個(gè)員工。
“兩創(chuàng)新”把工作做精做細(xì)。一是創(chuàng)新管理措施。利用GPS定位系統(tǒng)，確定每個(gè)地塊位置、面積、種植品種，并插標(biāo)立界
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分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)和存在的問題，安排部署了下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是要加快營(yíng)銷職能轉(zhuǎn)變步伐。盡快由經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)變，出臺(tái)管理措施，做實(shí)營(yíng)銷工作
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，實(shí)行“老帶新、強(qiáng)幫弱”的生產(chǎn)管理措施，平衡技術(shù)力量，形成生產(chǎn)互助的組織模式。積極開展基層人員教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，同時(shí)通過“線上”信息平臺(tái)及時(shí)共享適用
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，強(qiáng)化管理措施，壯苗培育工作順利開展。
一是梯度育苗、分類管理。按照4月初啟動(dòng)膜下小苗移栽時(shí)間要求，全面實(shí)行“梯度育苗”，全縣育苗分為三個(gè)梯度完成播種
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“真”。牢固樹立“好煙也是收出來”的理念，按照質(zhì)量加秩序養(yǎng)成好習(xí)慣的要求，落實(shí)煙葉收購(gòu)規(guī)范管理措施，以去青去雜為重點(diǎn)提高煙葉等級(jí)純度，以落實(shí)
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，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別制訂相應(yīng)的管理措施，并實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，適時(shí)對(duì)檢查重點(diǎn)和檢查頻次進(jìn)行有效調(diào)整。
強(qiáng)化案件查處。制訂案件查處預(yù)案，
