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、網(wǎng)上辦理”的要求，進(jìn)一步規(guī)范管理、提高效率、改善服務(wù)水平。
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，出精品，促進(jìn)精益制造和基礎(chǔ)管理上水平。
一是強(qiáng)化精益管理，抓住現(xiàn)場管理模塊，實現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高效率
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，實現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸。
通過培訓(xùn)，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新能力和團(tuán)隊意識，增強(qiáng)
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偏差，真實反映當(dāng)月綜合能耗值，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，客觀分析能源管理績效，實現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高效率，
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;實現(xiàn)了更高效率、更大效益和更優(yōu)效果。
對于全省系統(tǒng)企業(yè)級目標(biāo)考評工作，會議認(rèn)為，目標(biāo)考評工作是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，要緊緊圍繞“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的七個關(guān)鍵詞進(jìn)行
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;提高隊伍綜合素質(zhì)。組織全體專賣人員實地走訪客戶，有效增強(qiáng)隊伍凝聚力和向心力，進(jìn)而為全面提升專賣工作水平奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。
三在提高效率上下功夫。嚴(yán)格落實“快、精
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的新途徑；堅持公平公正的原則，做到文明執(zhí)法、禮貌待人。
三是在服務(wù)手段上，實現(xiàn)從原始的、傳統(tǒng)的手段向構(gòu)建高水平、高效率的營銷網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與客戶之間
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課件，全面提升技術(shù)技能人員綜合素質(zhì)，豐富日常崗位培訓(xùn)課程和師資體系建設(shè)內(nèi)容，為現(xiàn)實日常崗位培訓(xùn)高質(zhì)量、高效率打好基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上，以內(nèi)訓(xùn)授課
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物流工作，會議強(qiáng)調(diào)，各市局（公司）要從節(jié)約費(fèi)用、降低成本、提高效率、增加效益的物流工作本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合自身實際，從非法
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，夯實責(zé)任抓落實，強(qiáng)化考核抓落實。二是要提高效率。各部門要主動適應(yīng)澄煙新常態(tài)，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足，對1-9月沒有按時完成的工作進(jìn)一步分析
