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。玉林市煙草公司營銷中心領導、城區局領導班子成員參加了培訓會并做了重要講話。　　會議結合當前卷煙市場面臨的形勢對零售客戶進行了經營指導和品牌培訓等方面的業務知識培訓，通過講解分析

，有偏重的選擇接受能力強的客戶作為重點走訪對象，引導其轉變經營觀念，充分發揮自身品牌培育、經營的潛力。　　二是結合“135”工作法，狠抓客戶分析。通過

，負責信息的收集、整理以及信息動態分析。要求信息員不但注重實地調查信息的收集，同時要充分利用內部信息系統，結合調進了解情況，每月進行一次全面

應用水平。　　　本次培訓轉變以往的培訓方式，采取營銷部副主任與客戶經理同步操作，共同確定服務目標和服務策略的分析，探討撰寫分析內容的側重點，

“煙草營銷基礎知識應知應會”和“案例撰寫和盈利分析指導”為主要內容，對中國煙草改革與發展歷程、精準營銷、電子商務、135工作法、卷煙銷售常用經濟指標等知識進行了全面的介紹；

卷煙銷售工作進行了分析布置。　　一、加大績效考核力度，將班子成員、銷售網建所有人員績效工資100%與系統外銷量、卷煙零售戶服務反饋相掛鉤，提高卷煙零售戶的卷煙銷量。　　二

營銷人員針對卷煙消費者開展了“雙十五重點骨干品牌”市場調查、分析活動。　　此次消費者調研活動采用實地走訪調研和現場填寫調查問卷為主，由客戶經理開展市場調查，市場經理進行信息

給予必要的庫存管理指導，讓標準店客戶全面掌握自己的進、銷、存業務數據，提高客戶對自身營銷狀況的分析能力。　　　四是經營分析明“算帳”。要求客戶經理根據零售戶所處的地理位置

;統一思想、提高認識，切實提高執行力，要求全體營銷人員對轄區市場進行摸底調查，并認真分析撰寫市場分析報告及2011年工作計劃。　　二是對旅游市場及邊貿市場進行專項

要貨指導工作，有效降低因信息傳遞不及時導致要貨失誤情況的發生概率，確保客戶的正常要貨需求得以滿足。　　二是做好市場分析，提升需求預測準確率。通過分析“紅雙喜

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