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三的單位，掛點(diǎn)科室按比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰。
三是修訂卷煙經(jīng)營內(nèi)控機(jī)制。針對(duì)不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，進(jìn)一步修訂完善業(yè)務(wù)部門內(nèi)控制度，健全完善營銷策略、訪銷訂貨、貨款
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;特別是公司黨委提出的“六個(gè)狠下功夫”要求，以問題為導(dǎo)向，不斷整改完善工作中的差距和不足；二是要深入運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是要在第一種形態(tài)
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;特別是公司黨委提出的“六個(gè)狠下功夫”要求，以問題為導(dǎo)向，不斷整改完善工作中的差距和不足；二是要深入運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是要在第一種形態(tài)
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;明確了2018年“四個(gè)重點(diǎn)”任務(wù)，確保規(guī)范管理再上水平。
一是完善制度體系，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)預(yù)防采購領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。以健全采購項(xiàng)目100%強(qiáng)制公開招標(biāo)
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依法嚴(yán)管大戶的長效機(jī)制為目標(biāo)，確定專項(xiàng)治理重點(diǎn)，明確工作措施，確保專項(xiàng)治理扎實(shí)深入開展。
二是完善措施。在全面排查的基礎(chǔ)上，深刻剖析問題形成
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工作中。
二是聚焦能力過硬，狠抓教育培訓(xùn)不放松。完善教育培訓(xùn)體系和公平競(jìng)爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)合理規(guī)劃職業(yè)生涯、參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)技能和工作技巧；強(qiáng)化
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作更加重視，內(nèi)控制度建設(shè)更加完善，日常監(jiān)管更加扎實(shí)。并對(duì)該公司下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了三點(diǎn)建議：一是抓好制度建設(shè)，注重頂層設(shè)計(jì)，
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工作責(zé)任。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)兩手抓，構(gòu)建市、縣兩級(jí)黨組織層層抓黨建的工作格局，完善基層黨支部班子配備，實(shí)施日常檢查與年度考評(píng)相結(jié)合的考核制度，凝聚
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”管理模式落地。
會(huì)議指出，經(jīng)營管理平臺(tái)要全面實(shí)現(xiàn)上線應(yīng)用。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上完善功能，確保上半年卷煙經(jīng)營核心模塊全面上線運(yùn)行，省市縣三級(jí)要一體聯(lián)動(dòng)，
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持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)安排脫貧項(xiàng)目。繼續(xù)發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，除了在合同分配上傾斜之外，還要在專業(yè)化服務(wù)、煙基工程、水源項(xiàng)目等安排上給予傾斜。
三是持續(xù)完善方案
