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之年，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是當下所需、發(fā)展所急，是未來所系、大勢所趨，而科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)
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列隊扎根沃土。今年，慶陽廣泛動員煙農(nóng)自建育苗大棚，集成推廣濕潤育苗、井窖式移栽、機械化移栽等核心技術(shù)，育苗效率顯著提升。“以前人工移栽一天最多栽半畝，
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局（分公司）規(guī)劃了四條主題旅游終端線路：以地下大峽谷、地下熒光湖為核心的“尋美沂河”旅游終端，突出自然生態(tài)特色；以天上王城、沂蒙花開旅游區(qū)為
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維護+使用服務(wù)”一體化集成服務(wù)，加快實現(xiàn)由“賣設(shè)備”向“賣服務(wù)”特別是智能服務(wù)的轉(zhuǎn)變。比如，圍繞智能應(yīng)用核心場景，中國煙草機械集團有限責任公司近期啟動
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，依賴貼牌生產(chǎn)，缺乏核心技術(shù)。政策收緊后，大量中小企業(yè)因無法承擔合規(guī)成本倒閉。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡? 一次性電子煙曾是供給主力，但英國、歐盟等主要市場自
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包裝成安全承諾，在很大程度上回避了 “替代方案是否同樣安全”，“工藝調(diào)整是否隱含風險” 等核心問題。這種避重就輕的營銷表述策略，將食品焦慮轉(zhuǎn)化為可量化的營銷
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國有資本布局、增強財政政策傳導(dǎo)效能，進一步鞏固國有大行在金融穩(wěn)定中的核心地位。從歷史經(jīng)驗來看，我國曾多次通過財政注資的方式增強國有銀行的資本實力。例如，1998年
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理念為核心，打破傳統(tǒng)設(shè)備管理的被動維修模式，構(gòu)建了覆蓋“設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護、全員生產(chǎn)維修”的“三全”管理體系。通過推行設(shè)備TPM管理，企業(yè)將設(shè)
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等先進設(shè)備的引進應(yīng)用有了實質(zhì)性進展。企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，服務(wù)保障水平持續(xù)提高，但距離以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志的新質(zhì)生產(chǎn)力仍有差距，高敏捷性、高準時
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%，抖音、小紅書等平臺成為年輕消費者重要購買渠道。2. 區(qū)域市場差異顯著核心產(chǎn)區(qū)集中：四川、貴州、山東等酒類生產(chǎn)大省煙酒店密度最高，貴州煙酒店數(shù)量占全國總量的12
