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，2012年的薄荷煙銷量達(dá)到8千萬支以上，增上率接近100%，可以薄荷煙的市場需求之大。這一現(xiàn)象背后，包含著一系列的復(fù)合因素。一是薄荷煙大多了低焦油含量
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;誰來種煙？怎么種煙？種什么煙？一個個問號背后，需要破題的良方，清晰的答案。
圍繞這些課題，山東省煙草專賣
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;另外，這幅唐卡背后還印有達(dá)賴五世真的掌印，彌足珍貴。這件精美的唐卡收藏不僅代表著福特夫婦西藏藝術(shù)品的精美收藏，還滿載著他們當(dāng)年首次進(jìn)入西藏的幸運(yùn)傳奇經(jīng)歷
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發(fā)展的背后離不開其主導(dǎo)品牌“黃山”的支撐。“黃山”是安徽中煙“品牌夢”的支撐，正是基于“黃山”品牌的一次次創(chuàng)業(yè)征程帶動起安徽中煙的一次次跨越發(fā)展，安徽中煙才能夠在全國煙草競爭版圖
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”1.7萬箱，比增169.7%。
這一連串?dāng)?shù)字的背后，留下的是“一品一策、一地一策”培育思路的成功經(jīng)驗(yàn)，留下的是盧金來總覽全局、緊盯市場的大局意識和前瞻意識
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;并且搭載了近乎全民式的娛樂節(jié)目《中國好聲音》。
能夠做到這一切，基于背后企業(yè)的實(shí)力。娃哈哈品牌的受眾心智資源的間接影響，雄厚的資金、媒體資源，還有不輸于紅牛
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的制造成本，以及推出的新品牌背后的投資，主要是在日本推出的冰薄荷100毫米，以及在俄羅斯的商業(yè)基礎(chǔ)上的年度投資。
調(diào)整過的經(jīng)營公司的收入下降了0.6%。調(diào)整
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，也沒有理論意義，應(yīng)該透過這些史實(shí)去分析其背后的生產(chǎn)、營銷、品牌傳播、消費(fèi)群體等要素的特殊性與通用性。如果再加上更多的抒情性語言，就更象是報(bào)紙上的軟文或是企業(yè)宣傳
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;的卷煙。老爺子見到“泰山”煙，高興地合不攏嘴，當(dāng)場就拆開散給親朋好友抽，大家齊聲說好。老爺子背后高興地對小伙子說，沒想到你還挺會做事的。老爺子高興
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仇恨等情緒。這些已經(jīng)開始阻礙了煙草行業(yè)的發(fā)展，煙草員工比任何時候都更需要企業(yè)的“歸屬感”。
二、阻礙員工歸屬感的成因分析
分析阻礙員工歸屬感背后的成因，主要有以下幾點(diǎn)
