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進入關(guān)鍵重要崗位。
2、完善職業(yè)生涯管理
開辟多條員工成長通道，避免員工職業(yè)通路中斷，晉升無望而心理失衡。建立后備人才庫和人才梯隊，保證充足人才供應
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，設計更多的通道讓消費者能夠被新品的信息包圍。除了滿足眼睛的視覺審美之外，如何讓消費者“聽得到”也不失為一條重要的途徑。以前，基本上是通過零售戶的介紹和推薦來達到
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;標識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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放松對精細化知識的學習，不要圖一時方便偏離精細化工作軌道，不要把丟掉的“習慣”又撿回來。同時通過展示，還可讓員工在互學、互教、互幫中擴展“精細化”管理通道
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、崗位之間資源的有效銜接，提高協(xié)作能力和工作效率。進一步打通員工成長通道，科學規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進一步加大工效掛鉤、績效考核力度，積極開展技能培訓
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，如《煙草專賣法小冊子》、《怎樣識別真假煙》等，并現(xiàn)場展示假煙樣品，為消費者認真講解卷煙鑒別技巧，為廣大市民解難答疑。
四是開通走訪“通道”。邀請零售
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90年代，法國零售巨頭家樂福開始進入中國，也帶來了一套它在發(fā)展中國家的擴張模式：通過向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤
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;建立暢通的各類人才成長發(fā)展通道，調(diào)動起職工群眾的工作積極性和創(chuàng)造性。
毛主席說，人是要有一點精神的。煙草企業(yè)的各類人才，尤其是領(lǐng)導班子，
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，事實上，很多員工尤其是知識型員工對內(nèi)在報酬的需求非常強烈，所以企業(yè)應完善福利建設，重視員工培訓等等。薪酬晉升通道單一，不能促進員工發(fā)展
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;非法販運集中表現(xiàn)出在客車夾帶、船舶車輛偽裝運輸?shù)冉煌üぞ呱?#xff0c;有的犯罪分子甚至利用特種車輛非法販運假煙，逃避和抗拒執(zhí)法機關(guān)的依法檢查。加強客、貨運市場和重要通道的管理
