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作經(jīng)驗和做法，并召開現(xiàn)場會議，交流推廣好的的內(nèi)管經(jīng)驗，以試點推廣帶動內(nèi)管工作的開展，促進內(nèi)管工作的質(zhì)量提升。
2、加強內(nèi)管制度落實。
制度化
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和市場營銷機制的逐步完善，筆者所在地區(qū)的卷煙銷量、單項銷售收入和銷售結(jié)構(gòu)有了顯著的提升，銷售工作呈現(xiàn)出了逐年趨好的發(fā)展態(tài)勢。
圖一：2007年-2012年銷量柱狀圖
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;“馬擺大山真雄壯/神筆難繪千般樣/千年矮松睡千年，百年杜鵑百年香”；“馬擺大山真寬廣/牛羊成群好牧場/山歌飄向云天處/夢想成真天當房”；“馬擺大山好空曠/飛車
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/紀曉嵐曾妙言嘗遍南北/獨好徽之煙草”向世人訴說的是“紅方印”的傳奇歷史；“紅方印”的印章造型位于煙包左上方，成為整個包裝設(shè)計的點綴之作。在煙包背面，“黃山
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、旱能灌、澇能排，實現(xiàn)建設(shè)一個項目，帶動一方發(fā)展，造福一方百姓。為此，我們主要把握好三個規(guī)則：一是依地形。在開展大規(guī)模的煙田
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;樹好形象的自覺行動。
做到“三個始終”，強服務(wù)，樹表率
根據(jù)國家煙草專賣局長姜成康明確提出的“始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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突出一條主線，彰顯一個“動”字
縣局（營銷部）通過深入學習領(lǐng)會上級“235”教育實踐活動文件精神，認為要在基層結(jié)合實際開展好活動并確保活動
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，“十幾年前，那會抽的煙帶過濾嘴的都不多，那個抽起來特別帶勁，后來慢慢有過濾嘴了，焦油量也一直在降，有些好煙還真抽不慣
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逆勢飛揚。
品牌決定企業(yè)成敗
品牌強則企業(yè)強，品牌弱則企業(yè)弱。一流的企業(yè)做品牌，好的品牌本身具有巨大的商業(yè)價值，企業(yè)的核心競爭力歸根到底來自于品牌
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的原產(chǎn)地，在原材料供應(yīng)上，這些地區(qū)的煙草公司就捏住了中煙公司的命門。因此，這些緊俏的卷煙生產(chǎn)好投入市場后，這些原料產(chǎn)地煙草公司就可以多拿貨源。而這
