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，尤其是大市建設(shè)以來，各縣級單位的功能弱化，力量單薄，處理信訪問題的能力水平有限，致使“化解在基層，消化在內(nèi)部”成為
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”成為煙草研發(fā)人員的主要研究方向，“低焦油”曾經(jīng)作為卷煙品牌科技水平的單向指標(biāo)，在科技研發(fā)的硬軟能力上實(shí)現(xiàn)過重點(diǎn)傾斜。但市場反饋不太理想，事實(shí)證明，
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”生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)每一環(huán)節(jié)，不斷提高基層干部員工規(guī)范履職的能力，聘請13位縣直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為行風(fēng)監(jiān)督員，聘請縣局（分公司）各部門
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，很多聘用工和在冊在崗職工做的是相同的工作，他們中的一部分業(yè)務(wù)水平和工作能力也比較高，然而他們在享受的待遇上卻和在冊在崗人員有著較大的差別。同在一個(gè)辦公場所
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享受的儀式。傳統(tǒng)的吸雪茄的場所一般是某個(gè)酒吧或者私宅。只有那些貴族才有能力在家中設(shè)置酒窖以及雪茄窖，在享用美食之后便一手端著干邑，一手拿著雪茄，或獨(dú)自玩味
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的工藝制成，達(dá)到食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求，并具有降低煙氣中苯酚的能力，有效控制云煙（大紫）的危害系數(shù)。
7、獨(dú)特的高原環(huán)境孕育了特色
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原料保障能力。
2、互補(bǔ)促進(jìn)原則。創(chuàng)新發(fā)展，充分整合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)資源，構(gòu)建大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村
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、新營養(yǎng)，不斷地提升自己，讓自己的能力隨著形勢的發(fā)展變化而不斷提升。客戶的素質(zhì)也是越來越高，這就要求我們亦要隨之提高，在不斷地提升中充實(shí)自己、提高
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了現(xiàn)場熱烈的掌聲贊譽(yù)。
俗話說：臺(tái)上五分鐘，臺(tái)下十年功。在平時(shí)備戰(zhàn)中，趙榮同志除了每天深入挖掘競賽規(guī)則細(xì)點(diǎn)外，更多的時(shí)候是如何提高識(shí)別真假鈔能力
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，就必須提升“南京”品牌營銷策劃能力，來激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
1、“南京”品牌市場定位
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