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;品牌集中度越來越高。一些消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放圃诖?em class="term">背景下，不得不“忍痛”告別市場，為大品牌的發(fā)展提供更大的市場空間和資源空間。一些知名品牌則加速發(fā)展，全力向全國
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小組長在努力完成好自己的銷售任務(wù)的同時(shí)，幫助一些完成任務(wù)比較差的經(jīng)營戶在其區(qū)域內(nèi)發(fā)展真龍卷煙的固定客戶。這在同行如敵角的市場商戰(zhàn)背景下，是很難想象的，但當(dāng)年容縣
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，得到持續(xù)快速的發(fā)展。
一、知識管理的現(xiàn)狀背景
（一）目前知識管理存在的問題
煙草商業(yè)企業(yè)在知識的利用、共享方面存在切實(shí)的問題，驅(qū)動(dòng)著實(shí)
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設(shè)備事業(yè)本部、EC戰(zhàn)略推進(jìn)室和數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)公司等工作30余年，本身帶有濃厚的IT背景。
但這還沒有結(jié)束，西田作出的第二個(gè)大的決定是在芯片業(yè)務(wù)上。在給東芝制定的中期
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;剩余勞動(dòng)力價(jià)格正隨著生活水平的提高步入高位。”在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，煙葉家庭農(nóng)場和種植專業(yè)戶正面臨著越來越嚴(yán)峻的雇工難、用工貴、成本高問題。
2010年年底，一波比一波還高
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商業(yè)和工業(yè)傳播和推廣通系列品牌文化的主陣地。
2、有效開展體驗(yàn)營銷。
通文化體驗(yàn)店店內(nèi)布置了通文化的菲林片、背景墻、宣傳資料，并進(jìn)行了通仙狼、通運(yùn)狼個(gè)性化的陳列，營造
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樹立“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，憑借獨(dú)特的文化背景和深厚的文化內(nèi)涵，經(jīng)受了市場的洗禮和考驗(yàn)。特別是近年來，上海煙草按照國家局
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、背景、理念等信息。”
“樓不在高，店不在大，路不在寬，品種不在多；有情則靈，有特則行，有客則旺，有信
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持續(xù)增長，并在競爭中取勝。德勤認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國家零售企業(yè)逐漸走向全球化的背景類似，中國零售企業(yè)邁向國際化的訴求也逐漸強(qiáng)烈，將有越來越多的大型內(nèi)資
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人口數(shù)量增加而導(dǎo)致的老年人口比例相應(yīng)增長的動(dòng)態(tài)。而煙農(nóng)“老齡化”則是指煙農(nóng)中年輕的煙農(nóng)數(shù)量不斷減少、而導(dǎo)致年長的煙農(nóng)比例數(shù)占煙農(nóng)總數(shù)的比例相應(yīng)增長的動(dòng)態(tài)。
在煙草行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢良好的大背景之下
