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，才是尊重市場。
用市場秩序保障好企業(yè)“從良”
記者注意到，一些專家在解讀兩巨頭受處罰時令人費解：“家樂福、沃爾瑪在中國市場采取欺詐手段銷售，
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式
以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點，在充分尊重農(nóng)民意愿，堅持家庭承包經(jīng)營權(quán)不變的前提下，積極探索和建立土地使用權(quán)合理流轉(zhuǎn)，實踐
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。加快推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，健全完善基礎(chǔ)設(shè)施管護長效機制，充分尊重煙農(nóng)主體地位，調(diào)動煙農(nóng)的積極性，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施作用
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，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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;資源得不到優(yōu)化；第三是不尊重工業(yè)企業(yè)的勞動成果，損害了品牌，給品牌培育帶來了一定的難度。其實，降價銷售的誘因無非只有一個，就是
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、本科學歷教育創(chuàng)造條件，鼓勵大家成長成才。員工明白了自己的使命，找回了自信，贏得了尊重，增強了從事煙草工作的自信心和自豪感。
危機二
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，而是尊重成員的個性和想法，優(yōu)化資源配置，促進優(yōu)秀人才在合適的工作崗位上充分發(fā)揮才能，努力構(gòu)建適度競爭的體制機制，使團隊成員之間
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培訓需求分析，直接關(guān)系到企業(yè)價值鏈貢獻。比如，對于年輕員工，對知識的渴望和技能的提升很強烈，對于年紀較大的員工，得到尊重的需求比較
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、增效益”為工作主線，以“打造服務(wù)品牌，建設(shè)滿意終端”為主攻目標，尊重市場規(guī)律，滿足市場需求，積極引導消費，努力實現(xiàn)
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，土地規(guī)模小、地塊零碎、種煙分散、組織化程度低，制約了煙葉生產(chǎn)的活力。以生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為突破口，以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點，在充分尊重農(nóng)民
