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;我先后從事過(guò)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理、公司下屬的酒店管理、文秘工作、宣傳教育、專賣執(zhí)法等工作。
2011年12月，我通過(guò)公開招考的途徑進(jìn)入了昭通市煙草專賣局(公司)黨政辦公室宣傳科。在這個(gè)新
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、軌道交通車輛、飛機(jī)等公共交通工具內(nèi)部及其售票廳、旅客等候室和站臺(tái)區(qū)域；各類餐廳、酒吧、咖啡廳等餐飲服務(wù)場(chǎng)所的室內(nèi)區(qū)域；各類賓館、酒店、旅館、度假村等提供住宿休息服務(wù)場(chǎng)所的室內(nèi)
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的社會(huì)環(huán)境。
在雄海酒店門口一位三輪車夫告訴記者，他偶爾會(huì)和一些老鄉(xiāng)去網(wǎng)吧包夜上網(wǎng)，因?yàn)檫@樣比較便宜，在里面也可以抽煙。
走訪中，記者發(fā)現(xiàn)
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兩面臨街，視線非常開闊，前面是喜悅酒店，對(duì)面有商務(wù)會(huì)所，旁邊還有一些中小型餐飲店，進(jìn)出的公司人員、住戶很多，消費(fèi)對(duì)象
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;但是只要品種齊，服務(wù)周到同樣會(huì)迎來(lái)顧客滿門。加上煙酒團(tuán)購(gòu)的比較多，平時(shí)我守店，老公就跑酒店，餐館，網(wǎng)吧等地方，拿下
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、特色品牌共同發(fā)展、低焦油品牌快速成長(zhǎng)、品牌風(fēng)格更趨多樣的新形勢(shì)；如何全面認(rèn)識(shí)客我關(guān)系出現(xiàn)的雖有穩(wěn)定性仍具不確定性、從單純交易型向伙伴互動(dòng)型轉(zhuǎn)變、部分食雜店向煙酒店轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)
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資源總體情況。并在此基礎(chǔ)上，把有意改造店面環(huán)境、更新柜臺(tái)、展架的客戶列入首批現(xiàn)代卷煙零售功能終端的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，前期主要以名煙名酒店、便利店為主，建立起信息
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和信任感。顧客公眾指購(gòu)買、適用本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人、團(tuán)體，如企業(yè)產(chǎn)品的用戶、商店的顧客、酒店的客，電影院的觀眾，顧客包括個(gè)人消費(fèi)者和社團(tuán)組織用戶、建立良好
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，再加上一些地區(qū)歷來(lái)就有“賒帳”的陋習(xí)，經(jīng)營(yíng)者賺點(diǎn)錢也是很困難的。如果你再不讓顧客吸煙，生意就會(huì)更加冷清，甚至在酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所還有因勸阻吸煙引發(fā)
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; 黃海燕、林艷
??? “這套管理系統(tǒng)真是裝對(duì)了！”一提起自己店里使用的庫(kù)存管理系統(tǒng)，黃祥文就贊不絕口。黃祥文在廣西壯族自治區(qū)北海市經(jīng)營(yíng)著一家規(guī)模頗大的煙酒店。店內(nèi)
