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”，推廣應用煙臥式密集烤房，可有效降低了烤壞煙葉的技術(shù)風險，增加裝煙密度，提升煙葉烘烤質(zhì)量，節(jié)約烘烤成本，增加煙農(nóng)收入
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與其最大的正規(guī)競爭對手巴基斯坦煙草公司不同，在2012年的前9個月，菲莫巴基斯坦煙草公司努力獲得利潤。無可否認的是，由于電力危機和不斷上升的成本所造成的疲軟
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;其在美國零售市場中的份額增長了1個百分點，達到29.8%。
由于煙稅上提、吸煙禁令、健康擔憂和社會污名使得卷煙業(yè)務(wù)更為艱難，奧馳亞被迫削減成本。
去年完成一項耗資
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，特別是零售客戶的毛利率已經(jīng)達到11%以上。三是四川煙草商業(yè)注重加強企業(yè)管理，管理水平明顯提升，貫標、對標、基層建設(shè)、預算管理和信息化等工作都取得顯著成績。四是成本
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，推進重點品牌健康成長。四是更加重視物流工作，推動物流建設(shè)規(guī)劃落地。五是更加注重成本管理，努力提升物流運行效率。
會議強調(diào)，2012年全省煙草商業(yè)
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卷煙開始被大眾接受。最初使用的接裝紙是用真正的軟木制成的，成本太高且在卷煙機上的通過率太差。
隨著煙草業(yè)的不斷發(fā)展，接裝紙也在不斷發(fā)展變化。接裝紙供應商像現(xiàn)今眾多
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交流。
從現(xiàn)場管理專題方面，通過四個結(jié)合來加以推進。一是把活動與對標管理相結(jié)合，不斷優(yōu)化業(yè)績指標。緊緊圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全和隊伍建設(shè)的工作要求
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的轉(zhuǎn)換，促使煙葉成本上漲，導致可變成本的增加，在目前正在審核的期間，與上一年的業(yè)績相比，總利潤下降了8%，至700萬美元
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模擬利潤中心建設(shè)為抓手，以信息化建設(shè)為支撐的財務(wù)管理體系，突出“一個重點”，夯實“兩個基礎(chǔ)”，實現(xiàn)“三個提升”，即以加強成本
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，以成本控制為重點，優(yōu)化工作流程，嚴格費用控制，強化弱項治理，合理使用資金，員工的成本意識、節(jié)約意識進一步增強。2008
