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;整合多部門(mén)項(xiàng)目資金集中火力打造。 目前，綜合體內(nèi)現(xiàn)代化烘烤工場(chǎng)、生物質(zhì)燃料加工廠、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心、骨干水源工程、田間管網(wǎng)建設(shè)、煙區(qū)道路改擴(kuò)建、機(jī)耕道、智慧煙區(qū)管理平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在
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，促進(jìn)了資源整合，穩(wěn)定了核心煙區(qū)。為確保“集中連片、設(shè)施配套、穩(wěn)產(chǎn)高效、生態(tài)良好、機(jī)械化程度高、抗災(zāi)能力強(qiáng)、與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)”的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)要求落實(shí)
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、案例庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)發(fā)遵義會(huì)議等精品課程，以紅色教學(xué)淬煉思想、錘煉黨性。精品師資優(yōu)質(zhì)教學(xué)。充分整合全縣人才資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干及基層一線黨員
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對(duì)品牌“獨(dú)特性”的深入挖掘和整合，不斷打造屬于品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最終形成持續(xù)的成體系的品牌內(nèi)容并通過(guò)適合的營(yíng)銷方式輸出，在消費(fèi)者心智中形成獨(dú)特的品牌風(fēng)格、鮮明
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的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，通過(guò)建設(shè)“工廠大腦”，著力提升“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力、全局要素管理能力、生產(chǎn)管理能力、設(shè)備管理能力、能源管理能力、質(zhì)量管理能力、供應(yīng)鏈整合能力和信息技術(shù)支撐能力
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;分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理何躍興介紹，近年來(lái)，浦城煙草部門(mén)加大投入煙基建設(shè)，通過(guò)整合資源，穩(wěn)步提高煙農(nóng)收入、財(cái)政稅收和企業(yè)效益，
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紅色商圈附近的王女士說(shuō)道。圖為平湖市煙草專賣局“香溢”志愿者幫助群眾采購(gòu)蔬菜平湖市煙草專賣局全面整合終端資源，在沿街基層所隊(duì)部和黨員零售戶店堂打造“香溢紅色驛站”，在轄區(qū)
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，我們將大力整合土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、配套設(shè)施、高端農(nóng)機(jī)服務(wù)等資源，推進(jìn)全市烤煙及融合配套產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民多元化增收，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)
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部書(shū)記 陳海華：通過(guò)我們合作社去整合資源，現(xiàn)在大家都參與進(jìn)來(lái)，我們村的撂荒土地越來(lái)越少。當(dāng)前，珠璣鎮(zhèn)已有6個(gè)村的黨組織書(shū)記成為了村里100畝以上
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解決這一問(wèn)題，保山市煙草專賣局（公司）在原有烤煙專業(yè)合作社基礎(chǔ)上成立了烤煙專業(yè)合作社聯(lián)合社。使原來(lái)分散在各個(gè)合作社的資源得以整合，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一
