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品質(zhì)為本、表率作用為重、領(lǐng)導(dǎo)能力為先、廉潔自律為根的五大建設(shè)要求，著力打造“四型”班子。一是打造“學(xué)習(xí)型”班子。嚴(yán)格落實中心組理論學(xué)習(xí)計劃和“三會一課”制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子自覺
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，聽取市場一線的反饋。在做好走訪的同時要了解節(jié)后卷煙銷售情況，認(rèn)真聽取客戶對節(jié)后卷煙銷售工作的意見和建議，并針對客戶的銷售能力、銷售特點做好卷煙營銷指導(dǎo)工作
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，基本形成了全國統(tǒng)一大市場，總體保持了適度競爭的公平環(huán)境，同時現(xiàn)代流通水平和品牌培育能力顯著提升，“品牌培育”這一第一要務(wù)真正落到了實處。最后
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，也幾乎沒有卷煙品牌具備像可口可樂、肯德基、麥當(dāng)勞那樣強(qiáng)大的口味改造能力。這種口味上不適應(yīng)，在消費(fèi)環(huán)節(jié)直接表現(xiàn)為“南橘北枳”的口味認(rèn)知。所以，卷煙消費(fèi)受地域影響比較
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，增強(qiáng)偵破涉煙案件的能力。在成立短短三個月內(nèi)，破獲五萬元以上案件4起，涉案卷煙23.04萬支，涉案金額27.67萬元。靠近火車站的零售戶肖建華
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關(guān)系，常年聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新能力排名行業(yè)第一。
為人先力求改變，以改變求得突破，以突破求得發(fā)展，以
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、經(jīng)營理念、經(jīng)營能力等許多方面都有自身特點，與普遍卷煙經(jīng)營存在著較大的差別。特別是在諸如元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，其卷煙經(jīng)營活動更是遇到了有利契機(jī)，卷煙銷量
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工作，對一把手的政治思想、領(lǐng)導(dǎo)能力、勤政廉政等情況最為熟悉和了解，從實施監(jiān)督的角度而言，他們對一把手的監(jiān)督最有發(fā)言權(quán)。但近些年來，不少部門和單位
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“選點控量”的方式投放，鋪貨率不足，零售客戶對品牌知識了解不多，主動推薦能力較低。
2.“黃金葉”品牌系列產(chǎn)品線過長，加之個別品牌價位與“黃金
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了2012年第三季度和前9個月強(qiáng)勁的財務(wù)業(yè)績， 并采取措施強(qiáng)化其在未來創(chuàng)造股東價值的能力，”奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬蒂·巴林頓（Marty
