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;美國的大眾市場雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)斯堪的納維亞煙草
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抱著嘗試新品的態(tài)度來購買，總體來說‘南京（金陵十二釵薄荷）’這包煙給我個人感覺還不錯。”
宏泰煙酒店老板小陳，對商機(jī)的敏銳捕捉能力較強(qiáng)
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結(jié)構(gòu)較好、社會需求量大的卷煙上，如一些地產(chǎn)緊俏品牌。而農(nóng)村的零售客戶不要把庫存都集中在高檔卷煙上，一般以銷售20元/以下的卷煙為宜，畢竟農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)能力有限
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測算的。
由于山區(qū)條件、煙農(nóng)能力有限，向金平家除種煙外，并未再靠打零工、其他收入等賺錢。
向金平家近4年種煙畝均收入（含物資補(bǔ)貼）分別為
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力，采用先進(jìn)科技手段，從根本上提高了土地的綜合生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，改變了農(nóng)村面貌，讓農(nóng)民世代受益，
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與敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了員工的全面發(fā)展。
構(gòu)建企業(yè)制度文化，形成和諧的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)的制度
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“十年磨一劍，有了這些精細(xì)化特色工藝，我們完全有能力把‘黃山’（天都）打造成一款‘色、香、味’俱全的高品質(zhì)卷煙。”張偉自信地告訴記者
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（2）夯實(shí)終端基礎(chǔ)
我們重點(diǎn)把握“五個原則”：配合度高、誠信經(jīng)營、地理位置好、終端形象佳、經(jīng)營能力強(qiáng)，逐月選取駐店?duì)I銷活動對象。通過精心布置
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、有步驟、有目的的持續(xù)性提升員工素質(zhì)能力，為持續(xù)提升服務(wù)水平提供有力保障。
（二）齊頭并進(jìn)，深入抓好服務(wù)品牌的內(nèi)化和外化
建設(shè)“知音”服務(wù)
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，抑制能力差，特別容易沖動，往往會發(fā)生投訴。這類顧客在接受卷煙產(chǎn)品和服務(wù)時，當(dāng)受到挫折，通常會帶著怒氣投訴和抱怨，
