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的清醒認(rèn)識——逃避不了的夕陽之光已經(jīng)開始若隱若現(xiàn)——因此我們需要在多元化嘗試中，迅速找到可以突破的領(lǐng)域來尋求未雨綢繆的可替代性機(jī)會，由于天生具備一定的封閉性，外部
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違法犯罪的緊張態(tài)勢，但是仍然要看到仍然有不少的違法犯罪分子，給其違法經(jīng)營的煙草專賣品披上一些諸如電子煙、蒸汽水煙、中藥戒煙產(chǎn)品等煙草替代品的合法外衣來進(jìn)行非法銷售活動。這些
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，建設(shè)面向未來與市場、具備不可替代性與敏捷性的現(xiàn)代煙草物流體系。
（4）精到服務(wù)，提高客戶滿意度
第一，配送方面
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，我?guī)缀醪粫フ彝瑱n次、同價(jià)位的卷煙進(jìn)行替代，以至于影響了銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)營效益的提升。所以，下步我要積極主動做好品牌置換這項(xiàng)工作，在緊俏品牌斷貨時(shí)
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用烘烤后的爐渣配制營養(yǎng)土 溫昌恭 攝
楊曉東：諸城煙區(qū)在對煙葉生產(chǎn)廢棄物的利用上主要有四個方面的做法。一是在廢棄煙桿的利用上，諸城市局啟動了農(nóng)作物秸稈替代煤炭烘烤
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;穩(wěn)控銷量。客戶經(jīng)理走訪前要做好每個客戶的上柜寬度、重購率分析，走訪中要傾聽客戶訴求，做好協(xié)商量工作，掌握斷檔缺貨原因，引導(dǎo)客戶做好品牌替代和去
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充足，你不賣，照樣有人賣。
二是常銷貨源。常銷貨源要占到整個卷煙銷售量的40%以上，作為緊俏貨源的替代品，常銷品牌一般貨源相對充沛
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，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺。要進(jìn)一步深化
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推動發(fā)展
盡管有煙草專賣體制護(hù)航，但煙草公司依舊面臨來自國家政策、市場化取向改革以及卷煙替代產(chǎn)品等多方面帶來的壓力，若想在日益激烈的環(huán)境下取得領(lǐng)先，做到
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期這個極端天氣，我們零售客戶對于出樣的卷煙一定要細(xì)心保管，特別是一些放在店外的樣品卷煙最好用一些空盒替代，這樣既可以達(dá)到出樣效果，還能起到促進(jìn)
