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取得了重大突破，而且也填補(bǔ)了我分廠在專利技術(shù)上的歷史空白。臥式筒體設(shè)備清吹裝置通用性好、實(shí)用性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、安裝方便、易于實(shí)施。應(yīng)用該裝置后，提高了筒體清潔工作的及時(shí)性
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的狀況下，該如何開展好員工思想教育，搞好基層班組管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢？
很顯然，只有當(dāng)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，
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組織開展對(duì)食品安全法的執(zhí)法檢查，主要目的是督促政府進(jìn)一步落實(shí)好食品安全法的各項(xiàng)規(guī)定，推動(dòng)法律實(shí)施中一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的解決。希望檢查組精心準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好，企業(yè)發(fā)展充滿活力。
堅(jiān)持黨管干部，提高黨員綜合素質(zhì)。該局黨總支和黨支部注重加強(qiáng)黨員教育管理，深入了解、掌握好干部隊(duì)伍和黨員
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卷煙零售戶誠信守法。規(guī)范自律小組例會(huì)制度，落實(shí)好每周小組長會(huì)、半月小組成員代表會(huì)、每月小組長會(huì)等“三會(huì)制度”，落實(shí)自律小組價(jià)格檢查制度，小組成員獎(jiǎng)懲制度
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高起點(diǎn)謀劃好技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目。“十二五”期間，湖南中煙將投資近5億元建設(shè)新的技術(shù)中心。該建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積約48800平方米，包括一棟技術(shù)中心試驗(yàn)大樓、一個(gè)香精香料調(diào)配試驗(yàn)
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”和“五個(gè)上水平”工作部署，黃石公司認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)工作，制定了工作方案，并做到了工作目標(biāo)明確，工作計(jì)劃具體，責(zé)任分工明確
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;選擇好適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，具體方法有三種：直接出示、暗中點(diǎn)破、點(diǎn)滴使用。
4、迂回漸進(jìn)策略。迂回漸進(jìn)亦稱側(cè)面迂回，它是在證據(jù)掌握不夠充分，采取正面
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;并真正打造出能夠代表其整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的卷煙品牌。
正基于此，湖北中煙開始把有限的品牌資源向“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導(dǎo)品牌聚攏，集中精力培育好“紅金龍”和“黃鶴樓
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進(jìn)一步下延產(chǎn)品線從而把“泰山”品牌做強(qiáng)，至少要解決好兩個(gè)方面的問題：一是要通過品牌定位與品牌核心價(jià)值的再聚焦，讓多“血緣關(guān)系”的規(guī)格合力為一個(gè)品牌，
