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通過召開各級(jí)烘烤培訓(xùn)、開展烘烤網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)及時(shí)加強(qiáng)采烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，做實(shí)當(dāng)前煙葉網(wǎng)絡(luò)化烘烤工作。
建立烘烤網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系，確保技術(shù)100%覆蓋。一是建設(shè)完善
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1、積極探索新型合作模式，完善工、商、研合作機(jī)制。
基地單元建設(shè)以“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”為理念，按照“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏
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，利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的地理、氣候、土壤等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)生態(tài)布局。二是嚴(yán)格按照工業(yè)需求組織生產(chǎn)。根據(jù)卷煙品牌原料質(zhì)量特色需求和工業(yè)企業(yè)反饋，針對(duì)性地完善
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;市局黨組高度關(guān)注行政審批制度改革進(jìn)展，積極推進(jìn)全市煙草專賣許可管理領(lǐng)域的改革創(chuàng)新；二是制度建設(shè)到位，通過完善標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，實(shí)現(xiàn)全市
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，杜絕安全隱患，同時(shí)完善倉(cāng)庫的維護(hù)修繕工作，并對(duì)生產(chǎn)性物資等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行整理、翻新、維修。二是完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)
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三是繼續(xù)強(qiáng)化管理合力。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的管控，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的預(yù)警管控功能
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（公司）要求，一要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，完善等級(jí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)“抓兩頭，保中間”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)組織收購(gòu)。二要嚴(yán)格
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在煙田水利設(shè)施、機(jī)耕道路、煙葉調(diào)制設(shè)施、煙草農(nóng)用機(jī)械等六大類型項(xiàng)目之間相互調(diào)整。
二是提高項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，涵蓋煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所有項(xiàng)目類型、所有工作
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防范意識(shí)和自救互救能力。
通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練，以強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案體系、提升應(yīng)急意識(shí)為目標(biāo)，使員工和第三方進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急演練的重要意義
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，使之科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效。完善定期通報(bào)制度，做到月通報(bào)、季考評(píng)。
二、抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高督考隊(duì)伍理論素養(yǎng)、政策水平、應(yīng)變能力、分析能力
