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回復(fù)客戶，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了工作紕漏，而且節(jié)省了大量費(fèi)用，提高了工作效率。
盡管電話訂貨較為方便，但容易出現(xiàn)線路擁堵
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;就用鋁合金方管定制了一批全新的測(cè)量尺，并送到其他中轉(zhuǎn)站方便工作人員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，一把簡(jiǎn)單的小尺子大大提升了工作效率，2015年，“周轉(zhuǎn)箱測(cè)量尺”這項(xiàng)
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和浪費(fèi)，把不增值環(huán)節(jié)減到最小，從而有效提高了工作效率。正是在一名普通員工提議下，制絲生產(chǎn)線同品牌換批時(shí)間每批降低了4分鐘，在保質(zhì)保量甚至新增
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;現(xiàn)場(chǎng)觀摩后，其他客戶經(jīng)理深受教育，紛紛表示一定要鼓勵(lì)所有零售戶學(xué)習(xí)這種方法，提高工作效率。
在客戶家中，店老板楊國(guó)軍跟參觀的凌源市
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成樣本給申請(qǐng)人參考，與群眾交流起來(lái)方便了許多，工作效率也提高了。
“即使涉煙違法當(dāng)事人過(guò)來(lái)接受行政處罰，如果我們忙不開(kāi)，也會(huì)給他先倒上一杯水
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車組工作效率、節(jié)約送貨成本等問(wèn)題進(jìn)行研究，精心策劃一次較大規(guī)模的調(diào)整。
在此期間，有許多員工對(duì)他說(shuō)，這么多年都弄了好幾次了，已經(jīng)沒(méi)有多大空間
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、驗(yàn)證、修改，最后效果很好，提高了工作效率，原來(lái)更換一個(gè)要30分鐘，現(xiàn)在只要幾分鐘。”王立新說(shuō)。
此外，李俊宏還將多年的維修
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8元，10元價(jià)位向“軟祥云”和“清云”轉(zhuǎn)移，做大8-12元真龍品牌規(guī)模。
五是客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的指導(dǎo)與控制，提高上門一對(duì)一服務(wù)的工作效率
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強(qiáng)化痕跡化、精細(xì)化管理，杜絕了專管員在日常管理服務(wù)中代簽或應(yīng)付的現(xiàn)象，提高了工作效率和質(zhì)量，保證了各項(xiàng)工作的較好落實(shí)。
在今年的“APCD”工作法推廣中
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進(jìn)行了分析。以項(xiàng)目管理為例，優(yōu)點(diǎn)是以項(xiàng)目制形式實(shí)施，跨部門協(xié)同作業(yè)，能有效提高工作效率，改進(jìn)效果顯著；缺點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)
