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實(shí)實(shí)在在的效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年底與2006年初相比，各項(xiàng)成本明顯下降。其中：單箱卷煙耗用煙葉下降了4.5公斤/箱、商標(biāo)紙下降了26張/箱、嘴棒下降了70支/箱
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和號(hào)召力隨著在本地市場(chǎng)規(guī)格的不斷豐富而正逐漸擴(kuò)大，2010年年底上市的“紅河（運(yùn)）”和即將上市銷(xiāo)售的“紅河（硬）”，
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”重點(diǎn)推進(jìn)單位。到2011年底，力爭(zhēng)超市蔬菜對(duì)接數(shù)量要占經(jīng)銷(xiāo)量的30%以上，蔬菜對(duì)接品種要達(dá)到10種以上，使得農(nóng)民受利益，市民得實(shí)惠。 日前
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細(xì)分需求下的升級(jí)必然
自2004年底中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購(gòu)整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)
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，上世紀(jì)90年代中旬開(kāi)始，卷煙消費(fèi)開(kāi)始整體升級(jí)，各卷煙工業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)始瞄準(zhǔn)4～6元/包價(jià)位的卷煙。直至2004年底
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方面的投資在繼續(xù)，我們看到了在斯堪的納維亞和美國(guó)最近推出新產(chǎn)品的積極跡象。在2010年底，SMPM國(guó)際開(kāi)始其第二次有選擇的試銷(xiāo)，這次是在加拿大。這次試銷(xiāo)是對(duì)臺(tái)灣試銷(xiāo)
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年年底，全行業(yè)有11家省級(jí)工業(yè)公司完成了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，全國(guó)具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家。2007年，幾乎所有的工業(yè)企業(yè)都感受到
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比例提高，許多零售公司的體制桎梏已經(jīng)開(kāi)始有破除跡象。
產(chǎn)業(yè)整合與集中度提升是零售行業(yè)發(fā)展的必然路徑。2004年底中國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放之后，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。內(nèi)、外資零售企業(yè)
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，國(guó)家局對(duì)確定的品牌輸入省級(jí)工業(yè)公司定點(diǎn)工廠給予資金支持，2010年年底注入108.85億元資金，支持這些企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升加工水平
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戰(zhàn)略。到2005年底，陜西中煙的品牌整合初步完成了既定目標(biāo)：將省內(nèi)全部品牌資源整合到了“好貓”、“猴王”、“金絲猴”、“公主”、“延安”這5個(gè)品牌上。隨后，在聯(lián)合
