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主要是由于其承擔(dān)著與業(yè)戶面對面的具體卷煙營銷服務(wù)職能所決定的。因此，企業(yè)在開展客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)時應(yīng)當(dāng)既要關(guān)注隊伍整體效能及作用的發(fā)揮，還要切實做好客戶經(jīng)理隊伍的培訓(xùn)和教育工作
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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門月度工作質(zhì)量評價的內(nèi)容，定期考核，嚴(yán)格問責(zé)有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
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平臺” 提升工作效能
要想真正為“市場綜合管理系統(tǒng)”列好并執(zhí)行好一份“清單”并不容易。為此，九江市局多次召開專題討論會，通過實地調(diào)研、意見征集，確定“系統(tǒng)
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機(jī)構(gòu)、人才、項目都充分活躍起來，提升知識、技術(shù)、管理的效率和效益。
對科技體制機(jī)制創(chuàng)新而言，健全考核評價指標(biāo)體系對于提高研發(fā)效能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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型”服務(wù)品牌。市局（公司）機(jī)關(guān)黨組織重點圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，打造“效能型”服務(wù)品牌。
與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動相結(jié)合?；鶎臃?wù)型黨組織建設(shè)是“兩學(xué)
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，實現(xiàn)最高的管理效能。
環(huán)境設(shè)施簡潔化：這里的環(huán)境設(shè)施是指辦公環(huán)境設(shè)施，包括室內(nèi)辦公環(huán)境和室外辦公環(huán)境。室內(nèi)的辦公環(huán)境包括桌、椅、電腦、辦公資料、資料柜以及必要配置
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不適應(yīng)業(yè)務(wù)服務(wù)要求的人員
科學(xué)培養(yǎng)和效能使用是確保客戶經(jīng)理“提質(zhì)”“升檔”的有效手段
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新要求的同時，正確應(yīng)對卷煙零售市場運行新情況
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，SAP系統(tǒng)所采集的設(shè)備效能、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備維持成本、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗等信息可即時傳送至行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
此前，為順利實現(xiàn)系統(tǒng)對接，浙江中煙對照
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熱情和求真求實的戰(zhàn)斗力，使黨員始終保持良好的工作狀態(tài)和拼搏向上的精神狀態(tài)。提升工作效能。圍繞中心工作，熱點、焦點問題，加強(qiáng)調(diào)研和動態(tài)管理，為
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，而且是黨員的特殊身份，身處其位，面對日益嚴(yán)峻的卷煙市場新常態(tài)，如何提高配送效能、增強(qiáng)員工向心力、維護(hù)客戶利益、提高企業(yè)配送軟實力是他工作的全部心思
