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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進(jìn)精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)。但是，
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6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理水平大幅提升；在全國打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施維修定額編制應(yīng)用，得到了上級(jí)的高度肯定；
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、持續(xù)做好6S現(xiàn)場管理。在6S現(xiàn)場管理評(píng)價(jià)達(dá)到《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級(jí)水平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好保持與提升工作。2015年以“現(xiàn)場管理零死角”為目標(biāo)，深入推進(jìn)6S現(xiàn)場管理
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“安全文化示范企業(yè)”。“6S現(xiàn)場管理”積極參與國家局九大課題之一的“現(xiàn)場管理”標(biāo)準(zhǔn)文件過程設(shè)計(jì)，參與形成《卷煙工廠6S管理規(guī)范》技術(shù)成果，在國家局組織的現(xiàn)場管理互評(píng)檢查中
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都是兼職，一邊要確保部門正常業(yè)務(wù)工作，抓好安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、6S管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，沒有過多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)支部黨員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)
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;以適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展、謀劃和實(shí)踐好“三大課題”為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。以6S管理活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用
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，也是提升精益制造目標(biāo)、促進(jìn)分廠生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性、有效性的重要支撐。
一要著力抓好現(xiàn)場改善，做實(shí)6S管理、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TnPM系統(tǒng)構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，充分運(yùn)用
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，要導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法讓職工隊(duì)伍主動(dòng)接受，可把質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)理念以及“6S”管理貫穿生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理全過程，通過反復(fù)循環(huán)遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升
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“6S”管理、定置管理、目視信息管理、看板管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程的管理和控制，切實(shí)規(guī)范現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、秩序良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升
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煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多數(shù)集中在基層，以機(jī)臺(tái)操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理
