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;提高應(yīng)急保障能力和應(yīng)急處置能力。
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服務(wù)用戶的滿意度，在創(chuàng)新示范上拼標(biāo)桿引領(lǐng)的新高度。要將物流中心打造成“黃鶴樓”品牌“第四支撐點(diǎn)”、品質(zhì)管理“第四車間”，全面提升物流條線服務(wù)保障能力，確保物流
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2018年公司財(cái)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)工作，明確提出今年工作要重在取得六個(gè)實(shí)效。
會(huì)議指出了當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，對(duì)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)審計(jì)管理水平和服務(wù)保障能力作出了明確
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2018年產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》。
《計(jì)劃》要求，要以顧客滿意為導(dǎo)向，提升質(zhì)量管理力度；要強(qiáng)化質(zhì)量保障能力建設(shè)，提升生產(chǎn)過程
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2018年產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控計(jì)劃》。
《計(jì)劃》要求，一是要以顧客滿意為導(dǎo)向，提升質(zhì)量管理力度；二是要強(qiáng)化質(zhì)量保障能力建設(shè)，提升生產(chǎn)過程
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設(shè)施的硬件保障能力，保證育苗工作按時(shí)限育苗。
三是強(qiáng)化物資管理。及早著手組織購進(jìn)和維護(hù)育苗所需的基質(zhì)、營養(yǎng)液、育苗盤、棚池膜等各類物資設(shè)備，并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好育苗棚
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采購機(jī)制，大力提高貨源組織的保障能力，最大限度滿足市場(chǎng)需求。
三是合理控制庫存。通過了解卷煙供應(yīng)市場(chǎng)的變化，積極與工業(yè)企業(yè)商定所有在銷品牌（
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;2017年公司基地工作得國家局和產(chǎn)區(qū)公司的肯定，工業(yè)導(dǎo)向作用進(jìn)一步發(fā)揮，原料、技術(shù)聯(lián)合平臺(tái)富有成效，原料保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其是“4+1
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;提高應(yīng)急保障能力。
安全監(jiān)督檢查立體化。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，實(shí)行股級(jí)干部帶頭排查，對(duì)照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，認(rèn)真查找隱患，
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新”和“做實(shí)、做真、做細(xì)、做精”的工作思路，著力固本強(qiáng)基，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)保障能力，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
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