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，沒必要再在挽救銷量上做無謂、低效的消耗。既然分化不可避免，還不如做好進(jìn)化的文章。
第一個(gè)進(jìn)化，轉(zhuǎn)變存量重組的認(rèn)知。
之前，或者說
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”、“人民大會(huì)堂”、“紫氣東來”、“龍煙”主要還是受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置和市場基礎(chǔ)，相對(duì)出挑的是“冬蟲夏草”，這幾年以敢于高端化的勇氣、善于細(xì)分化的智慧、精于特色化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了大踏步
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的小動(dòng)作，通過更加年輕化、細(xì)分化、個(gè)性化的品牌姿態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)來贏得消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)同。
到那個(gè)時(shí)候，到底是不是地產(chǎn)煙的身份，又或者到底需不需要給地產(chǎn)煙以
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（和潤）”的步步向前，后有“中華（雙中支）“”引領(lǐng)的中支熱潮，這幾千箱、幾千箱的增量累計(jì)下來委實(shí)可觀。
二是細(xì)分化
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2019年烤煙和白肋煙產(chǎn)量或有所分化，烤煙將增產(chǎn)7%至20.16億公斤，時(shí)隔4年再度突破20億公斤；白肋煙則減少2000萬公斤至5.9億公斤。
盡管
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的劃分和界定所對(duì)應(yīng)的其實(shí)正是更加清晰、更加準(zhǔn)確的消費(fèi)者畫像和市場細(xì)分化，在“大品牌”——主要是那些規(guī)模大、份額高的“大產(chǎn)品”——不斷進(jìn)入到存量維護(hù)之后，細(xì)分市場、細(xì)分品類、細(xì)分
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新的品牌分化，或許首先將從超高端市場開始。
2012年，超高端市場同比大增50%以上，首次突破10萬箱達(dá)到13萬箱，黃鶴樓差不多
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，塑造和激發(fā)品牌活力，又要積極對(duì)接個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，以更加年輕化、個(gè)性化和細(xì)分化的姿態(tài)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身，尤其考慮到嚴(yán)苛價(jià)格管制下品牌發(fā)展
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的主流規(guī)模化
在堅(jiān)守「國酒香」價(jià)值底線的前提下，貴煙選擇以個(gè)性化、特色化、細(xì)分化來承載高端化、對(duì)接多元化，「跨越」、「萃」、「行者」這幾支煙以突出的風(fēng)格化和鮮明的差異化
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，「黑中支」用這樣一種方式與畫像群體建立起了精神上的呼應(yīng)與共鳴，豐富和延展了物化層面之外的消費(fèi)體驗(yàn)與情感歸屬。
在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)意志中，品牌發(fā)展的新一輪分化即將
