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標(biāo)準(zhǔn)、合理評價確定崗位價值和要求，為下一步構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型、全面推進(jìn)能效管理打好基礎(chǔ)。
據(jù)了解，能效管理是當(dāng)前企業(yè)績效管理領(lǐng)域中的前沿管理理論，它以滿足管理者
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周邊消費群體的吸食習(xí)慣和品牌選擇，使其作為知名品牌規(guī)模擴張、提升品牌知名度的前沿陣地。
三是強化客戶經(jīng)理培訓(xùn)，發(fā)揮營銷工作職能。通過定期培訓(xùn)，讓客戶經(jīng)理熟練
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。”
與此同時，佩恩公司的部門常務(wù)董事托尼·愛德華表示很高興有機會向羅德·格林展示公司的最新發(fā)展與技術(shù)。佩恩公司認(rèn)為，這些發(fā)展與技術(shù)將使公司保持在業(yè)內(nèi)的前沿。
他說
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為載體，力爭使我分公司7匹狼（通系列）的培育工作列全市前沿，穩(wěn)步推進(jìn)7匹狼（通系列）卷煙擴銷，為五年規(guī)劃
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的高速設(shè)備題庫，在行業(yè)內(nèi)處于前沿性的探索工作。
最后，驗收小組對項目的研究和應(yīng)用給予了肯定，一致同意通過該項目的驗收。
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平”戰(zhàn)略部署，把零售客戶作為蘇產(chǎn)卷煙營銷的重要戰(zhàn)略資源和品牌培育前沿陣地，切實加大零售終端建設(shè)力度，提升終端形象、挖掘終端價值，拓展品牌宣傳與
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消費者的咨詢、投訴和舉報。
二是充分發(fā)揮專賣所前沿陣地作用，開展慶祝《煙草專賣法》頒布20周年宣傳周活動，利用市管員到零售戶走訪的有利時機，向社會群眾
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司柜臺愛護(hù)以及卷煙商品陳列的意識都有所增強，提升了卷煙標(biāo)準(zhǔn)店的建設(shè)水平，為以后維護(hù)好標(biāo)準(zhǔn)店更好地發(fā)揮其“前沿陣地”的作用打下了良好的基礎(chǔ)。
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;特別是鼓勵員工善于學(xué)習(xí)、天天進(jìn)步，始終和企業(yè)一起成長，走在時代大潮的前沿，為消費者負(fù)責(zé)，為國家負(fù)責(zé)，不斷提高
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170個課時以上。
培訓(xùn)內(nèi)容方面，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)管理提升實際需要，精心設(shè)置了11門課程，內(nèi)容包括了管理基礎(chǔ)理論、現(xiàn)代企業(yè)前沿管理知識和卷煙工廠專項
