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的全面執(zhí)行。
四、創(chuàng)新工作方式，提高普法水平。今年是“六五”普法開局之年，工作面臨新形勢，新局面，要充分利用信息化技術(shù)，多角度
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工作方式進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對年檢工作實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，全市共有159戶零售戶的煙草專賣零售許可證未通過年檢。下一步，固原市局將對這些未通過年檢的零售
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和管理相對人征求意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式，提高工作效率。
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）積極推廣應(yīng)用 “135”營銷服務(wù)平臺系統(tǒng)。
為適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，熟悉掌握系統(tǒng)操作流程，提高工作效率，系統(tǒng)投入應(yīng)用前，該營銷部以
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;三是職責(zé)明確，管理到位，縣局中層干部要轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方式，提高帶好隊(duì)伍的執(zhí)行力。
會后組織了績效管理測試，
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塵、無泄漏等。目前，“6S”管理已不僅是整理、整頓、清掃、清潔的階段，更多是追求一種素養(yǎng)，一種美麗環(huán)境、安全作業(yè)、有條理、有秩序、有效率的工作方式；更多
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三是作風(fēng)優(yōu)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推行延續(xù)后溫馨提示。積極改進(jìn)工作方式，在許可證延續(xù)時(shí)，及時(shí)提醒卷煙零售戶將許可證懸掛在經(jīng)營場所的醒目位置，不得擅自
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;繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，推行員工績效管理，提高員工履則能力，增強(qiáng)隊(duì)伍活力；創(chuàng)新工作方式，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上多下功夫。
會上還
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工作方式上，從一般工作全面要求向抓工作重點(diǎn)帶全面轉(zhuǎn)變。從“創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)”入手，探索專賣隊(duì)伍建設(shè)的新方法、新舉措，把復(fù)雜工作盡可能簡單化
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公開制度，把監(jiān)督權(quán)交給群眾，徹底鏟除腐敗滋生的土壤；虛心聽取群眾的意見和建議，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，解決好
