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一是明確分工、落實(shí)責(zé)任。通過(guò)“政企社”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作模式，明確村委會(huì)、收購(gòu)組以及合作社專(zhuān)業(yè)隊(duì)三個(gè)主體的工作任務(wù)和目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，為專(zhuān)業(yè)化打井、井窖式移栽
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落實(shí)監(jiān)督責(zé)任對(duì)進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出五方面要求：一是要落實(shí)職責(zé)。做到工作到位、不缺位；二是要勤于思考。認(rèn)清形勢(shì)，摸清實(shí)情，探索行之有效的工作
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，合理配置資源，準(zhǔn)確把握當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，努力提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和有效性；以“十替”工作模式為抓手，深入做好客戶(hù)服務(wù)工作，
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）為服務(wù)導(dǎo)向，全面落實(shí)“十替”工作模式，持續(xù)做好客戶(hù)服務(wù)工作，為全市系統(tǒng)1226目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
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管理工作，創(chuàng)新具體方法，統(tǒng)一工作模式，明確工作職責(zé)，分解工作任務(wù)，同時(shí)堅(jiān)持加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升專(zhuān)賣(mài)人員市場(chǎng)監(jiān)管能力
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工作模式進(jìn)行了討論和研究。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式與網(wǎng)格化專(zhuān)賣(mài)管理模式的對(duì)接及實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)、銷(xiāo)售雙網(wǎng)合一為突破口，通過(guò)
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)“全員參與、主動(dòng)改善”目標(biāo)、運(yùn)用“精益課題、精益改善”2個(gè) 載體、導(dǎo)入“價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板”3個(gè)工具、建立“精益管理宣貫
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有價(jià)值的市場(chǎng)監(jiān)管信息和線(xiàn)索，建立從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題到有效解決問(wèn)題的固化工作模式。
四是從“注重對(duì)案件本身的處理”向“剖析案件產(chǎn)生的原因、挖掘案件根源”轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革對(duì)
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——221工作模式，專(zhuān)管員每周2天進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)；每周2次安排市場(chǎng)檢查；每周1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。“124”分類(lèi)監(jiān)管辦法，守法經(jīng)營(yíng)戶(hù)，專(zhuān)管員
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共享，有效利用各類(lèi)數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確定市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，促進(jìn)APCD卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時(shí)間
