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。該局紫菱圖書館向社會開放以來，由最初日接待近300人，到目前日接待已達千余人。　　不求回報，一心利民，“紫菱模式”凸顯出的是一種責任與擔當

（公司）帶頭、層層部署，立即抓好問題整改，特別要重點清查各單位食堂內部接待，做到不留死角、不留空白，持續完善相關制度

，持之以恒糾正“四風”。　　三是考核方式注重“實”。在查閱資料的基礎上，通過核查公務接待公函、接待清單和財務憑證，核實車輛檔案及財務賬目，抽查工程

，突出檢查重點。本次自查重點針對辦公用房、公務用車、公務接待、福利費發放以及“三重一大”決策事項、工程投資、物資服務采購項目和辦事公開民主管理等七個方面的內容，進行逐項梳理

充分肯定，認為區局（公司）高度重視、態度認真、工作扎實。但也反饋了在辦公用房、公務接待、公務用車等方面存在的個別問題。　　會議要求，一是要深化

要求的總體情況，重點就區局（公司）辦公用房清理整改情況、公務用車清理整改情況、公務接待經費管理使用情況、禁止公款旅游情況、駐京機構公務用車、公務接待情況等方面

、公務用車清理整改情況、公務接待經費管理使用情況、禁止公款旅游情況、駐京機構公務用車、公務接待情況等方面作了詳細的專項說明，指出了自查中發現的問題，明確了改進工作的措施

檢查組作專題匯報，介紹了省局（公司）貫徹執行中央八項規定和國家局黨組九條要求的總體情況，重點匯報了辦公用房、公務用車清理整改情況、公務接待經費

》及《國家煙草專賣局辦公室關于進一步嚴格規范煙草行業車輛配備使用管理的補充通知》等文件精神，重點自查領導班子成員公務用車，以及違規車輛處置情況。三是公務接待情況。根據中央八項

對象是內蒙古區局（公司）主要領導、班子成員、駐京辦，檢查的重點是辦公用房、公務用車、公務接待、公款旅游等情況，檢查方式主要是聽取匯報、個別談話

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