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召開由內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷等各部門參加的內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改意見,協(xié)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作新方法、新措施,互相交流,
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益理念,將壓力層層傳導(dǎo)到個(gè)人,多渠道地挖掘降本增效的新途徑和新方法。
一是樹立精益理念,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),促進(jìn)觀念更新。強(qiáng)化車間特色的“降本增效
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提高認(rèn)識(shí),在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育上下功夫。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和行業(yè)的部署上來(lái),深入開展好黨建向客戶延伸活動(dòng),確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)取得實(shí)效。二要?jiǎng)?chuàng)新方法
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;通力合作,努力完善抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全局性、細(xì)節(jié)性。三是要全員參與,營(yíng)造氛圍,積極培育做好安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化的新亮點(diǎn)、新方法。
據(jù)悉,該廠
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的課題,如《探索帶式輸送機(jī)被動(dòng)輥軸徑快速維修新方法》、《維修助手手機(jī)APP》研發(fā)課題,通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)效率大幅提升。四是持之以恒開展以質(zhì)量為主體的QC活動(dòng),較好地解決
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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具,掌握六西格瑪分析問(wèn)題解決問(wèn)題的新方法,深入挖掘企業(yè)人才潛力,培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才,
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;結(jié)合實(shí)際,積極探索廉政文化建設(shè)新途徑、新方法,著力營(yíng)造“尊廉、崇廉、尚廉”的廉政文化氛圍,為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力地思想保證。
市局紀(jì)檢監(jiān)察科副科長(zhǎng)曾玉平隨同調(diào)研。
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貧困戶收入穩(wěn)定上升;三是要積極探索精準(zhǔn)扶貧的新方法、新模式,幫助當(dāng)?shù)卮迳缡占虣C(jī)、項(xiàng)目信息,鼓勵(lì)發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力,
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,主動(dòng)作為,克服一切困難,倒排時(shí)間表,確保“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工作責(zé)任明確、措施明確、時(shí)限明確。
三是要?jiǎng)?chuàng)新方法,轉(zhuǎn)變
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機(jī)制的作用,集聚專賣力量,加大對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、物流配送站等重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度,有效堵截卷煙非法流入流出渠道。
精益+創(chuàng)新方法。深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)