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展示形象、宣傳促銷、培育品牌、采集信息、跟蹤消費(fèi)等功能，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷新格局，打造煙草益陽(yáng)零售終端“金字塔”的升級(jí)版。
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隊(duì)伍，堅(jiān)持以流程和職責(zé)推動(dòng)專賣管理工作實(shí)施開展，真正做到“以制度帶動(dòng)素質(zhì)提升、以制度提高工作效能、以制度促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變”的專賣隊(duì)伍管理新格局。
二是實(shí)施“學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程
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納入武漢區(qū)域物流，形成“1+6”新格局。
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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煙草在線甘肅消息 為深入推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，加快形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷工作新格局，甘肅省煙草專賣局（公司）從長(zhǎng)遠(yuǎn)
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，主動(dòng)靠前，做客戶的“貼心人”，不斷拉近客我距離，實(shí)現(xiàn)互利雙贏的新格局。
二、做細(xì)做實(shí)，事無(wú)巨細(xì)，實(shí)現(xiàn)“零容忍
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工商協(xié)同新格局，形成萬(wàn)馬奔騰的嶄新局面。
湖北中煙公司總經(jīng)理彭明權(quán)代表湖北中煙黨組向湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工拜年，衷心祝賀湖北省局（公司）
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邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改，切實(shí)開創(chuàng)全面整改的作風(fēng)建設(shè)新格局。
通報(bào)結(jié)束后，省局（公司）機(jī)關(guān)黨員、干部，各直屬單位主要負(fù)責(zé)人
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機(jī)制，開創(chuàng)干部隊(duì)伍建設(shè)新格局、新氣象。江蘇中煙不斷健全完善后備干部管理機(jī)制，組織開展處級(jí)后備干部民主推薦，確定了一批年輕的副處級(jí)后備干部；加大對(duì)
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的實(shí)效性、聯(lián)合辦案的機(jī)制性、專賣人員輪崗交流的移動(dòng)性上作文章，營(yíng)造專賣管理的新格局。四是改革創(chuàng)新基礎(chǔ)管理的機(jī)制方法，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)以
