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;探索實施了“2+2+3”煙薯“綠茵場”種植模式，為構建“糧煙共生、區域輪作、雙促雙優、產業融合、循環發展”的新型耕作制度探索了新路徑。開展“兩個融合”，推動

，助力鄉村振興，積極發揮煙草在助推地方經濟社會發展中的重要作用，探索“3+N”合作模式，取得較好社會效益和經濟效益。過去每年的烤煙育苗工作一結束

;加快發展步伐，立足已經形成的優勢，努力把物流做成全州強調模式，推動儲運站多元發展，多為地方經濟發展作貢獻。　　興義市煙葉儲運站自轉型以來

監管新模式，進而采取具有實效性的市場治理整頓措施，全力推進卷煙零售市場的規范與管理工作提出一點可行性建議：　　　一、當前卷煙市場存在的問題　　　一是經過

今年以來，湖南中煙工業有限責任公司持續優化公鐵聯運業務模式，初步構建起“以公路為主，公鐵聯運為輔，航空、高鐵快運作補充，鐵海聯運

，促進煙農減工降本、增效增收，江西省廣昌縣煙草專賣局(以下簡稱廣昌煙草)積極落實上級決策部署，探索煙葉站外集中專業化分級新模式，通過深入調研、科學規劃

當前，伴隨著全球煙草市場不斷發展及消費者需求日益多樣化的特點，顯然傳統的卷煙營銷方式已無法滿足現代消費者的個性化需求。卷煙圈層營銷作為一種新興的營銷模式，

近期，山東泰安煙草通過＂云模式＂，不斷提升數字化管理水平，促進業務與技術深度協同。一是探索數字化＂云管理

　　煙草在線轉自清華領導力培訓網　　　　現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進

（Business-to-Consumer商家對客戶）“商對客”電子商務的模式，是針對零售客戶開展網上營銷的主要渠道。通過“新商盟”進行網上營銷活動是當前針對零售

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