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，努力打破工作法運(yùn)用難的瓶頸，將工作法精神實(shí)質(zhì)不斷融入到實(shí)際工作中。四是以開展技能大比武為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)水平再提升。打破傳統(tǒng)固化的學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)
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營銷、專賣人員技能鑒定的培訓(xùn)和比武活動(dòng)；五是積極開展兩個(gè)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，確保在年底完成兩個(gè)優(yōu)基單位創(chuàng)建的驗(yàn)收工作；六是對安全、現(xiàn)場定置、環(huán)境衛(wèi)生、車輛
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、案件經(jīng)營等方面有新突破，再創(chuàng)專賣管理工作新輝煌。一是加大員工的培訓(xùn)力度，通過采取內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、自學(xué)、案例分析討論會(huì)、業(yè)務(wù)技能大比武等形式，力求隊(duì)伍建設(shè)有突破
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技能比武、崗位職責(zé)“一口清”等活動(dòng)，全面提升工作水平。
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組織、制度、職能和文化“四個(gè)方面”建設(shè)，扎實(shí)開展“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、技能大比武”活動(dòng)。具體要求中隊(duì)全體人員“十個(gè)做到”，即：政治上信念堅(jiān)定、思想上意志統(tǒng)一、學(xué)習(xí)上學(xué)而
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等技能比武活動(dòng)，提高工作效率；比貢獻(xiàn)。通過創(chuàng)新工作載體、周排名月考核等，以工作實(shí)績看誰的貢獻(xiàn)大。“一爭”即爭當(dāng)服務(wù)客戶“排頭兵”。
沭陽營銷團(tuán)隊(duì)四組由10名女
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”的四懂要求，制定全年專賣隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定“逢訓(xùn)必考、逢考必過”，為今年行業(yè)開展的專賣技能大比武活動(dòng)做好積極準(zhǔn)備。
三是強(qiáng)化管理。要求統(tǒng)一著裝，
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”的良好氛圍.
興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)。以組織開展勞動(dòng)競賽、技能比武為契機(jī)，努力提高職工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平及適應(yīng)形勢發(fā)展的素質(zhì)和能力，打造一支業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)優(yōu)、素質(zhì)好的物流
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”的良好氛圍.
興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)。以組織開展勞動(dòng)競賽、技能比武為契機(jī)，努力提高職工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平及適應(yīng)形勢發(fā)展的素質(zhì)和能力，打造一支業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)優(yōu)、素質(zhì)好的物流
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開展最佳黨日、員工讀書、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武、先進(jìn)評比、志愿者服務(wù)等多層次、多形式、多方位的活動(dòng)，使全體員工在潛移默化中提高素質(zhì)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
