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對廉價卷煙的需求不斷增加，無奈機制卷煙廠商在國民政府卷煙統(tǒng)稅的束縛下無力滿足這種需求，從而形成了一個市場真空，為手工卷煙業(yè)的廣泛興起提供了機遇。1933年
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構(gòu)建一個新的大煙草體系，將新型煙草納入其中。說白了，肉還是要爛在自家鍋里。現(xiàn)在的市場強監(jiān)管，導(dǎo)致真空出現(xiàn)，我個人判斷，這個空檔期不會
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通過加強監(jiān)管和提高稅收的手段來進行控制。但對于電子煙，此前仍然存在監(jiān)管的真空地帶。在當(dāng)時，電子煙既不屬于藥品，也非保健品、醫(yī)療器械，更不是煙草
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。而當(dāng)前觀念的滯后和政策的
真空卻造成了相互之間的割裂。
3.內(nèi)外分化的國際差異問題
第一，國外控?zé)熣卟粩嗍站o，產(chǎn)業(yè)變革方向開始分化。我國的控?zé)熣咭环矫嫱怀?/div>
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巨頭Juul，就誕生在這段飛速增長的時期。雖然2015年，它還只是Pax Labs公司的一個小項目，但因時尚的定位和在監(jiān)管真空期利用社交媒體的大肆宣傳
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運行體系在整體層面立即進行調(diào)整以適應(yīng)新的情況，而較少可能允許在法理上長期存在真空期和觀察期。因此，加熱煙草產(chǎn)業(yè)構(gòu)成對以煙草產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)運行體系的考驗。五、高舉
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，而較少可能允許在法理上長期存在真空期和觀察期。因此，加熱煙草產(chǎn)業(yè)構(gòu)成對以煙草產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)運行體系的考驗。
五、高舉高打
如上所述，就維護并加強煙草產(chǎn)業(yè)
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的購物卡一張，面值111元；三等獎6名，高檔真空保溫杯一個，價值60元；四等獎20名，心相印卷紙一提，價值
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Labs公司的一個小項目，但因時尚的定位和在監(jiān)管真空期利用社交媒體的大肆宣傳，Juul成功在美國青少年中間流行開來，并一度坐擁美國電子煙3/4的市場份額
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生產(chǎn)過程中，從選葉打葉到發(fā)酵，再到真空回潮、加香加料，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)防死守，每一道工序都進行評價——沒有智能化設(shè)備，工人就用
