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提升。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。將四、五煙的客戶上柜率、庫(kù)存量比、客戶宣傳覆蓋率等納入了營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核。特別是對(duì)四、五煙新品規(guī)格的上柜率進(jìn)行連續(xù)性考核。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要對(duì)客戶的庫(kù)存量比、品牌上柜率、片區(qū)銷(xiāo)售
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;確保行政許可陽(yáng)光運(yùn)行；四是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管的日常化、規(guī)范化、制度化；五是強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保行政許可工作的合法性和嚴(yán)肅性。
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和考核，切實(shí)保障教育培訓(xùn)取得實(shí)效。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。構(gòu)建立體化監(jiān)督體系，加強(qiáng)二級(jí)考核力度，深化三級(jí)督察成效，做到“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、問(wèn)責(zé)”有機(jī)統(tǒng)一
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，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。切實(shí)加強(qiáng)三級(jí)巡查，從考勤、車(chē)輛、市場(chǎng)檢查、凈化率、持證率等多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)專賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)人員的監(jiān)督考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
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，完善制度建設(shè)，遵循各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律，規(guī)范崗位職責(zé)，加強(qiáng)日常工作監(jiān)督考核力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。
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;抓好日常技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)和管理工作，根據(jù)氣候條件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格苗棚內(nèi)的溫濕度和肥水管理，確保煙苗長(zhǎng)勢(shì)良好，不誤移栽農(nóng)時(shí)。
四是嚴(yán)格監(jiān)督考
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，實(shí)地檢查零售戶亮證、明碼標(biāo)價(jià)情況以及稽查員走訪情況和客戶經(jīng)理走訪頻率、網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)策略宣傳、保持合理庫(kù)存等服務(wù)質(zhì)量情況，做到有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展督考工作。
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檢查活動(dòng)不是走過(guò)場(chǎng)，要在縣局建立起許可證后續(xù)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保此次活動(dòng)的效果明顯，成效持續(xù)，同時(shí)做好辦證人員的監(jiān)督考核，認(rèn)真執(zhí)行
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四是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)監(jiān)督考評(píng)。建立健全一線營(yíng)銷(xiāo)人員的考核辦法，嚴(yán)格開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，并將考核結(jié)果作為年終評(píng)先選優(yōu)、檔次晉升、崗位考核的重要依據(jù)，為營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)造“公平
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;明確2015年物流工作重點(diǎn)，明確工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)。
二是開(kāi)展專項(xiàng)督查推進(jìn)工作。
成立物流工作督考小組，按照排任務(wù)找差距實(shí)措施等步驟，對(duì)物流工作落實(shí)
