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和客戶，打造定位精準(zhǔn)、移動靈活、數(shù)據(jù)共享、實時可視與監(jiān)控的物流模式，形成支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，提升決策管控能力，提高非法人實體化柔性運行水平
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，雪茄煙車間以黨建品牌項目為依托，深入開展工藝基礎(chǔ)研究，構(gòu)建雪茄煙生產(chǎn)過程指標(biāo)體系，切實提升質(zhì)量管控能力。每支魯產(chǎn)雪茄都須經(jīng)過雪茄卷制師的自檢和質(zhì)檢
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市場主體地位；五是聚焦“輕資產(chǎn)”，深化核心制造體系建設(shè)；六是持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管控能力；七是強化規(guī)范管理意識
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黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓規(guī)范、抓管理、抓紀(jì)律，不斷增強自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險管控能力，提升經(jīng)營業(yè)績和管理水平；始終把煙葉生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)增效
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，進一步提高市場管控能力，努力為經(jīng)濟運行保駕護航；堅持不懈抓好內(nèi)部監(jiān)管，扎實推進規(guī)范經(jīng)營各項要求落實落地，堅決查處各類違規(guī)經(jīng)營案件
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，進一步提高對卷煙市場的管控能力。
二是聚焦久久為功。隊伍建設(shè)絕不是朝夕之功，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，在“常、長”兩字上下功夫。常抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能
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非法流通，加大問責(zé)嚴(yán)肅追責(zé)，強化違規(guī)源頭治理，強化監(jiān)管促進規(guī)范。
二是提升市場管控能力。強化“專賣先行”的思維，樹立向?qū)Ｙu“要市場、要銷量
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提升內(nèi)部質(zhì)量管控能力，確?；厥諛I(yè)務(wù)工作運行順暢。
充分利用信息平臺，建設(shè)待分揀虛擬庫，不斷推進循環(huán)周轉(zhuǎn)箱倉儲管理信息化建設(shè)。通過裝卸費用平臺連接WMS系統(tǒng)
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，提升市場管控能力。要始終堅守市場監(jiān)管第一線，專銷物通力協(xié)作，以全員之力確保市場監(jiān)管全覆蓋，努力實現(xiàn)非法渠道卷煙“截源斷流”。三是要注重規(guī)范，
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標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升設(shè)備對工藝的保障水平。三要以批次管理為方法，增強過程管控能力。圍繞加工批次實施好工藝策劃，圍繞投料批次組織好生產(chǎn)投料，圍繞管理批次
