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的管理不暢、流程不順等問題而進行的；目的是為了通過整合車間人力資源、實施專業化班組，改善部門基礎管理、理順管理流程，從而進一步提高動力能源保障和能源管控水平

進行考核。二是抓管理創新。各站點堅持以合同管理為主線、以收購管理為重點、以等級質量管理為核心、以痕跡管理為支撐，全面應用煙葉生產管理信息系統、煙葉收購管理信息系統和知識管理系統。并依照生產管理

;對公司本部及所屬五家卷煙廠、興義煙葉儲運站開展招投標及合同管理專項檢查。　　此次檢查主要檢查各單位2012年招投標管理及合同管理中存在的問題，研究改進措施、完善管理制度、優化管理流程

，理順管理流程，努力實現青年工作運行“規范化”。強化基層團組織的支部建設，夯實各類基礎工作，通過完善制度、優化流程不斷規范青年工作運行的規范化

面向市場的角度；四是健全品牌共育機制，延伸工商協同的深度；五是優化營銷管理流程，提高響應需求的速度；六是緊扣工作任務

體系。以構建統一的管理平臺為目標，以注重流程、注重管理、注重效率為要求，開展體系文件評審、流程梳理工作，持續優化管理流程、精簡管理文件，提高體系

；通過建立協同聯動機制，實現專賣營銷合力增強；通過優化內部管理流程，實現打牢基層管理基礎。

）、按協議供苗、收費的管理流程進行專業化育苗和商品化供苗。　　目前，全縣327個育苗點場地規范，現場標識標牌，技術人員定點指導到位

　　煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進一步加強基礎管理工作，切實降低成本、提高效率，實現管理方式、管理流程的不斷優化，找準基礎管理中

網建工作會議精神為指導，以“四個一流”為目標，以“四同”為核心，以終端建設為重點，著力推進營銷規范化、服務優質化、手段信息化、管理流程化、隊伍

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