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，要嚴格控制栽期，科學規(guī)范種植煙葉，及早做好栽前準備，認真落實考核制度，做到補貼政策落實到位，種植面積落實到

事前預防轉(zhuǎn)變；完善績效考核制度，全員掛鉤考核，加重考核分值，強化內(nèi)管監(jiān)督問責，逐步推進責任倒逼管理，堅決亮明紀律

是以強化過程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評價體系，在精化工作流程的基礎上，細化崗位標準、過程控制和績效評估，

，采取多種形式不斷提高支部紀律檢查委員的政治理論水平和監(jiān)督執(zhí)紀能力，建立健全符合支部紀律檢查委員工作特點的考核制度，持續(xù)為紀律檢查委員履職盡責、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件。 ?

作業(yè)標準落實執(zhí)行，嚴格過程管理。四是嚴格考核力度，結(jié)合師宗實際情況，制定了“采烤分”一體化具體實施方案及考核細則，并建立嚴格的考核制度

;并將考核結(jié)果納入“雙文明實績”考核。加強預算執(zhí)行情況的分析，健全預算執(zhí)行的預警機制，嚴格執(zhí)行全面預算考核制度，發(fā)揮預算執(zhí)行主體的自我控制和歸口管理部門控制功能

，采取實地電話抽查、和服務調(diào)研等方式，對烤煙科技員的拜訪效率進行監(jiān)督檢查，對未按要求拜訪煙農(nóng)的相關人員嚴格考核，用嚴格的考核制度督促員工自主工作

初審后統(tǒng)一投稿。同時加強通訊報道宣傳督導考核制度，按月進行考核通報，并將此項工作任務完成情況作為縣局（分公司）年度考核的重要標準和依據(jù)

，服務在社”的現(xiàn)代煙草發(fā)展理念，以“節(jié)約一個工，增加一百元”為目標，推進專業(yè)化服務。制定了服務流程、作業(yè)標準、服務價格、驗收標準及考核制度，

。培育一支懂經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技能的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。　　五是加強督查，確保實效。建立職業(yè)煙農(nóng)培訓檢查考核制度。成立督查小組，深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檢查指導

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