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經(jīng)營(yíng)規(guī)范。
一是突出“高”。通過(guò)內(nèi)管信息系統(tǒng)查詢(xún)、業(yè)務(wù)部門(mén)備案等，多角度、全方位收集市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)調(diào)查；通過(guò)核實(shí)客戶(hù)訂購(gòu)
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、質(zhì)量督促上效果顯著。因而，在9月初，分公司將群范圍擴(kuò)大至整個(gè)煙葉線(xiàn)員工，使得各項(xiàng)煙葉工作高效率的開(kāi)展。實(shí)踐證明，建立煙葉工作群后公司的各項(xiàng)生產(chǎn)
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，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)對(duì)精益年度推進(jìn)計(jì)劃未完成事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，確保年度工作任務(wù)的順利圓滿(mǎn)完成。
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善，形成減少浪費(fèi)的習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。
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;省局（公司）提出，下一步對(duì)標(biāo)工作要以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，理性分析指標(biāo)數(shù)據(jù)差距，深入剖析指標(biāo)構(gòu)成要素，組織
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企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能使企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量，能使工作環(huán)境整治有序，能使安全生產(chǎn)工作落實(shí)有序、保證安全。認(rèn)識(shí)到6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化
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消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動(dòng)衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)完成情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理問(wèn)題、查找短板，針對(duì)設(shè)備管理維護(hù)中的問(wèn)題和短板制定出有針對(duì)性的措施加以解決，減少和消除浪費(fèi)，提高效率
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化，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。目前正值煙葉烘烤分級(jí)階段，為了提升煙葉把內(nèi)程度和等級(jí)質(zhì)量
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一步提高效率，為群眾提供更加方便、快捷的窗口服務(wù)。
三是嚴(yán)肅核查，促進(jìn)規(guī)范準(zhǔn)確。對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行書(shū)面審查后，由專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管等部門(mén)組成核查小組，
