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;以適應煙草行業改革發展、謀劃和實踐好“三大課題”為出發點，轉變觀念，強化意識，加強培訓，提升素質。以6S管理活動為契機，運用

，也是提升精益制造目標、促進分廠生產活動經濟性、有效性的重要支撐。　　一要著力抓好現場改善，做實6S管理、可視化管理、標準化作業、TnPM系統構建等基礎工作，充分運用

，要導入先進的管理方法讓職工隊伍主動接受，可把質量管理體系的系統方法、持續改進理念以及“6S”管理貫穿生產車間現場管理全過程，通過反復循環遞進實現持續提升

“6S”管理、定置管理、目視信息管理、看板管理，加強對現場生產全過程的管理和控制，切實規范現場安全管理，創造安全、衛生、秩序良好的生產現場，提升

　　　煙草工業企業班組人員比較集中，多數集中在基層，以機臺操作人員為主，主要完成生產目標任務為主，涉及到企業安全、質量、6S管理、設備管理、綜治安全管理

的《班組管理規范》和《6S管理規范》兩個標準，作為行業的基礎管理規范推廣應用。　　文化書寫忠誠，提升企業凝聚力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在集團母文化指導下，

;并采取了一系列措施，如導入ISO9000質量管理體系、職業健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開展優秀基層單位創建和對標工作等，如何整合以上管理方式

，13個原料基地遍布云貴等優質煙葉產區，并建立了生態煙葉基地。　　　精細化管理是企業永恒的主題。近年來，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標體系

，所以不能將能源管理與企業并存的其他管理方法相隔離，而是必須相互融合、相互補充。在實際的工作當中，應該注重生產現場管理、6S管理、六西格瑪管理、精細化管理

、共青團、女工委作用，抓好企業安全、質量、6S管理、TnPM管理和隊伍建設等各項基礎管理，著力組織開展為“十二五”發展建功立業活動，形成為企業作貢獻的良好風氣。以

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